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Lancez votre entreprise en ligne

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  1. Pourquoi vendre via votre propre site ? Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Vous avez généralement le choix entre un site web simple, un site de type « tunnel de vente » et un site d’e-commerce. 

    • L’achat ou la réservation via un simple site web ou un blog 
      Sur un site web simple ou un blog, vous pouvez ajouter un « bouton d’achat » ou un « bon de commande » qui redirige le visiteur vers un formulaire à remplir. Un tel système vous permet de proposer une grande variété de produits, services ou activités (achats, réservations, prise de rendez-vous, etc.), sans difficulté technique et à petit prix. Par exemple, un photographe indépendant peut placer sur son site un formulaire qui permet à ses clients de réserver facilement une séance photo. 

    • Les sites de type « tunnel de vente » 
      Ces sites sont prévus pour emmener le visiteur dans un parcours d’achat comprenant différentes étapes. En pratique, cela se traduit par un enchainement de pages ou d’e-mails, selon un scénario prédéfini et automatisé. Avec un tel procédé, vous suscitez l’envie du consommateur et maximisez vos chances de vente. Une coach en développement personnel, par exemple, peut utiliser un tunnel de vente pour proposer un e-book gratuit (au format PDF), puis vendre un programme de coaching via une séquence d’e-mails et de pages persuasives. 

    • Un site d’e-commerce classique 
      Le visiteur accède au catalogue de produits de l’entreprise. Les achats se déroulent selon un parcours menant du panier d’achats au paiement, et éventuellement à la livraison. Ce type de site convient aussi bien aux petits commerces qu’aux grandes entreprises. Une boutique en ligne de vêtements pour enfants, par exemple, permet aux clients de consulter les articles, les ajouter au panier et finaliser leur achat en ligne avec paiement et choix de livraison.  

    Disposer de votre propre site vous permet de mener vos activités comme bon vous semble. Toutefois, vous devrez gérer tous les aspects liés à la vente en ligne et vous assurer que votre site est efficace et attractif pour votre public cible. 

    Si vous choisissez de gérer votre propre site, pensez dès le départ à intégrer des outils basés sur l’intelligence artificielle. Certains assistants intelligents vous aident dans la configuration technique ou la rédaction de contenus, tandis que d’autres outils vous accompagnent dans l’analyse de vos performances ou l’automatisation de vos campagnes marketing. 

  2. Pourquoi vendre via une application mobile ? Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Les applications mobiles sont très populaires, à condition qu’elles soient utilisées régulièrement. En effet, les internautes ne téléchargent pas une application pour un usage unique. Une application peut donc être très utile pour des achats répétés ou fréquents, comme commander un lunch dans une sandwicherie. 

    Toutefois, les contenus des applications mobiles ne sont pas indexés par les moteurs de recherche. Si votre entreprise fonctionne uniquement via une application mobile, elle n’apparaîtra pas en tête des résultats de recherches sur le web (consultez également le thème « Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels » pour plus d’informations). C’est la raison pour laquelle une application mobile est généralement combinée à un site web. 

  3. Existe-t-il des solutions de vente en ligne spécifiques à votre secteur ? Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Dans beaucoup de secteurs d’activités, des outils spécifiques existent ou des entreprises spécialisées se sont créées pour répondre au mieux à ce besoin. 

    Vous trouverez ainsi des solutions pour la réservation de rendez-vous, la commercialisation de photos, les activités liées au tourisme, les offres en lien avec les mariages, etc. 

    Renseignez-vous sur les solutions qui existent dans votre domaine d’activité avant de vous lancer dans la création d’un support de vente en ligne (consultez le thème « Mettre en place vos supports de vente en ligne » pour plus d’informations).  

  4. Être à l’écoute des clients Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Votre « client » doit être au cœur de votre stratégie. C’est lui qui joue le rôle principal dans le processus d’achat. Lorsque vous choisissez un outil de vente, ne vous basez pas uniquement sur vos propres préférences et besoins, mais bien sur ceux de vos clients potentiels : leurs habitudes, leurs comportements d’achats et leurs attentes. 

    Les consommateurs s’attendent désormais à interagir avec les entreprises de manière flexible et à tout moment, que ce soit via un site web, une application mobile, un magasin physique, ou même les réseaux sociaux. 

    Exemples : 

    • Comment une jeune femme intéressée par les tendances mode va-t-elle acheter un nouveau pantalon ? 

    • Comment une personne âgée va-t-elle commander un appareil électro-ménager ? 

    L’intelligence artificielle peut aussi vous aider à mieux comprendre vos clients. En analysant leurs comportements de navigation ou d’achat, elle identifie les moments clés où proposer une offre, améliorer un service ou éviter une perte de clientèle. 

  5. Faire tout soi-même ou déléguer Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Comment souhaitez-vous investir dans la vente en ligne ? Quels sont vos objectifs ? Cette réflexion vous aidera à orienter vos choix. 

    Trois niveaux d’investissement sont possibles : 

    1. Vous utilisez des services externes de vente en ligne « clé sur porte » (par exemple : une place de marché). 
      Cette option est surtout appropriée si vous souhaitez vous concentrer sur votre cœur de métier et déléguer la gestion technique et logistique à des experts externes. Cela peut inclure la création de votre site, la gestion des paiements, et même la logistique. 

    2. Vous mettez en place des outils de vente en ligne que votre entreprise va gérer elle-même. 
      Avec cette approche, vous gardez un contrôle total sur vos opérations de vente en ligne. Utilisez à cette fin un système tel que des logiciels ERP (Enterprise Resource Planning) et CRM (Customer Relationship Management). Les ERP assurent une gestion intégrée de toutes les ressources de l’entreprise, incluant les stocks, les commandes et la comptabilité. Un bon CRM vous aide à gérer les relations clients, en centralisant toutes les interactions avec vos clients et en facilitant la personnalisation des offres et du service client. Ces outils vous permettent de gérer vos activités en ligne de manière plus efficace et intégrée. 

    3. Vous intégrez complètement les outils de vente en ligne à la gestion de votre entreprise. 
      Ce niveau d’intégration implique que les outils de vente en ligne ne sont pas seulement des ajouts à vos processus existants, mais qu'ils sont entièrement intégrés dans votre système de gestion. Cela nécessite souvent des solutions sur mesure, une bonne maîtrise technique en interne et une vision stratégique de long terme. Les ERP et CRM jouent également un rôle clé à ce niveau, en permettant une automatisation et une optimisation maximale des processus d’entreprise. 

    Chaque entreprise fait des choix différents. C’est à vous de déterminer les options qui correspondent le mieux au stade actuel de votre processus de transformation digitale. Les « services clé sur porte » peuvent suffire comme première étape, ou servir de tremplin vers une mise en œuvre plus poussée. 

  6. Adapté à votre modèle d’entreprise Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Chaque entreprise a son propre modèle. Que vous soyez un producteur, un (re)vendeur ou un détaillant, choisissez un système de vente en ligne parfaitement adapté à votre modèle d'entreprise et à vos activités. 

    Il existe quatre modèles économiques dans l’e-commerce : 

    1. B2B (business-to-business) 
      Ce modèle concerne les transactions entre entreprises. Les entreprises qui vendent en B2B doivent souvent gérer des commandes en gros, des négociations de prix spécifiques et des relations clients à long terme. Les plateformes e-commerce B2B nécessitent des fonctionnalités adaptées, comme les conditions de paiement personnalisées et les processus de commande plus complexes. Certaines plateformes B2B intègrent des fonctionnalités d’intelligence artificielle (IA) pour le scoring de prospects, la personnalisation des catalogues ou encore la prévision des besoins d’achat. Pax exemple, certaines entreprises analysent le comportement des personnes ayant manifesté un intérêt pour l’entreprise (leads) pour attribuer automatiquement une « note » de priorité à celles qui sont les plus susceptibles d’acheter ou de souscrire à un service. 

    2. B2C (business-to-consumer) 
      Le modèle B2C est le plus courant, où les entreprises (sauf les fabricants, consultez le point 3 sur le D2C) vendent aux consommateurs finaux. Les plateformes B2C doivent offrir une expérience utilisateur optimale, avec des processus de paiement simples et des options de livraison variées. La personnalisation et l’optimisation de l’expérience utilisateur sont cruciales pour maximiser les taux de conversion et la fidélité des clients. 

    3. D2C (direct-to-consumer) 
      Le modèle D2C permet aux fabricants et aux marques de vendre directement aux consommateurs, sans intermédiaires. Ce modèle permet de contrôler l’ensemble de la chaîne de valeur, d’optimiser les marges et de renforcer la relation avec le client final. Il tire particulièrement parti des outils d’IA pour créer une relation directe, automatisée et personnalisée avec le client final : recommandations en temps réel, relances intelligentes, analyses de satisfaction. 

    4. B2G (business-to-government) 

    • Le modèle B2G concerne les transactions entre entreprises et entités gouvernementales. Il implique la réponse à des appels d'offres, le respect de régulations strictes et la gestion de processus d'achat complexes. Les plateformes e-commerce B2G doivent intégrer des fonctionnalités adaptées, telles que la gestion des contrats et des systèmes de sécurité renforcés. Bien que ce modèle offre des opportunités de partenariats stables et de commandes importantes, il requiert une expertise spécifique pour naviguer dans les exigences gouvernementales. 

  7. Votre entreprise est-elle destinée au e-commerce ou la vente en ligne est-elle juste un nouveau canal de vente ? Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Si vous êtes une entreprise « classique », il vous suffira peut-être d’ajouter une fonctionnalité e-commerce à votre activité habituelle, sans avoir à repenser en profondeur votre fonctionnement ou votre catalogue produits. 

    Les nouvelles entreprises, en revanche, sont souvent pensées dès le départ pour fonctionner via le numérique (digital by nature). Dans ce cas, les formes de vente en ligne seront sélectionnées pour s’intégrer parfaitement aux outils de gestion de l’entreprise. 

    Dans les deux cas, l’intelligence artificielle (IA) peut jouer un rôle de soutien  : elle vous aide à affiner votre offre, à mieux connaître vos clients ou encore à automatiser certains processus (comme le suivi des commandes, les réponses aux questions fréquentes ou les relances par e-mail). Vous trouverez plus d’informations à ce sujet dans le thème « Intégrer l’IA à votre projet ou votre activité e-commerce ». 

  8. Entreprises disposant d’un point de vente physique Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Si vous disposez d’un ou de plusieurs points de vente physiques, vous avez tout intérêt à ajouter une présence en ligne à vos activités. 

    Cette présence en ligne peut se décliner de différentes manières : 

    • Commerçant multi-canal  
      L’entreprise vend à la fois dans ses points de vente physiques et en ligne, mais les différents canaux fonctionnent indépendamment les uns des autres. Cela signifie que les systèmes informatiques ne sont pas interconnectés et que le commerçant doit continuellement  mettre à jour les différents systèmes. De plus, il arrive encore trop souvent qu’une commande reçue via internet soit réencodée manuellement dans le système de gestion de l’entreprise, ce qui représente une perte de temps et augmente le risque d’erreur humaine. Il convient d’être extrêmement attentif et réactif sur ce qui se passe en ligne. Il faut reporter les informations dans les systèmes de gestion des points physiques et, si possible, créer des alertes afin d’être immédiatement tenu au courant des nouvelles commandes. 

    • Commerçant cross-canal 
      Les différents points de contact, online et offline, sont fusionnés et complémentaires. Par exemple, le consommateur peut consulter un produit sur son smartphone, le commander sur le web et le retirer en magasin. Ce modèle est assez classique parmi les PME qui disposent d’un système de gestion intégré. 

    • Commerçant omnicanal 
      Le commerce omnicanal joue sur la synergie complète des différents canaux et points de contact en mettant le client au centre des différentes interactions entre ce dernier et l’entreprise. Dans ce schéma, le consommateur retrouve, par exemple dans le fil d’actualité de ses réseaux sociaux, ses produits préférés. En point de vente, il pourra utiliser son smartphone pour s’identifier, récupérer sa liste de courses ou encore payer ses achats sans passer par la caisse. Ce niveau d’intégration technologique est sans aucun doute le plus confortable pour l’utilisateur, mais le plus complexe à mettre en œuvre pour les entreprises. 

  9. La vente en B2B Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    L’utilisation de sites d’e-commerce est bien sûr un canal de vente très utilisé entre professionnels. 

    La présence d’une page de type « bon de commande » reste également très courante, bien qu’elle puisse paraître vieillotte d’un point de vue technologique. 

    Des marketplaces existent également pour le B2B. 

  10. La vente de proximité Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Il existe de nombreux outils spécifiques pour promouvoir l’achat de proximité. 

    Le commerçant peut bien entendu avoir son site ou son application mobile à titre individuel. Dans ce cadre, de nombreux prestataires de paiement en ligne, comme Stripe, Mollie, Shopify Payment, proposent même des terminaux de paiement pour les points de vente physiques. Cela permet à l’e-commerçant de centraliser ses paiements et de simplifier sa gestion, tant online qu’offline. 

  11. La vente d'outils et services dématérialisés Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Les outils et services dématérialisés trouvent une place de choix sur internet aussi bien en B2B qu’en B2C, que ce soit la commercialisation des outils digitaux, le coaching, la formation, le graphisme, la traduction, etc. 

    Ces entreprises n’ont besoin ni de locaux, ni de frais de production à l’unité, ni de coûts de livraison. Elles ont donc tout intérêt à automatiser au maximum leurs prestations pour répondre à un volume de ventes important. 

    Les services dématérialisés, vendus uniquement en ligne, font le plus souvent appel aux techniques de type « tunnel de vente » (consultez aussi l’article « Pourquoi vendre via son propre site ? »). Celles-ci débouchent souvent sur des approches de vente assez agressives et du marketing puissant (consultez le thème « Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels » pour plus d’informations). 

    Ces services et biens digitaux offrent aux entreprises l’opportunité de faire évoluer leur modèle de revenus de la vente ponctuelle vers un système d’abonnement, avec des revenus récurrents. 

  12. La vente en ligne pour quelques actions spécifiques ou du déstockage Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Les marketplaces peuvent être utilisées comme canal de vente permanent, directement en lien avec le stock dans l’entreprise. Consultez également l’article « Vendre sur une plateforme multi-vendeurs ». 

    Elles peuvent également être utilisées afin de tester l’intérêt pour certains articles, d’effectuer des ventes temporaires comme du déstockage, ou encore de vérifier l’existence d’un marché dans un pays étranger. 

  13. Faire ou faire faire ? Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Le choix du type de support de vente va être fondamental pour la réussite et l’avenir de votre projet. 

    Pour mener à bien votre projet, veillez à : 

    • bien comprendre les avantages et inconvénients des différentes formes de vente en ligne ; 

    • analyser correctement vos besoins. Pour cela, vous pouvez utiliser la démarche « QQOQCP » qui consiste à s’interroger sur le qui, quoi, où, quand, comment, pourquoi. 

    Vous pouvez faire cette analyse vous-même ou faire appel à un coach ou à un conseiller. 

    Mais soyez vigilant et tenez compte de quelques points d’attention : 

    • Les conseillers mis à disposition dans les différents services dédiés à l’accompagnement de porteurs de projets sont rarement spécialisés en e-commerce. 

    • Certains conseillers ne traitent qu’un type de vente en ligne bien précis. Leur analyse peut donc être inconsciemment biaisée et vous risquez d'obtenir une solution qui ne correspond pas tout à fait à vos besoins ou à votre modèle d'entreprise. 

  14. Exemple de mise en œuvre Related theme: Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne

    Voici un exemple fictif qui illustre la réflexion nécessaire afin de choisir un support adapté à ses besoins. 

    Prenons le cas de Pierre. Il gère un restaurant essentiellement tourné vers la vente de lunchs à emporter pour les hommes d'affaires du quartier. Il se rend bien compte qu’il a besoin d’un système permettant aux clients de commander plus facilement que par téléphone. 

    Il pense tout d’abord à créer un site web avec un système de commande, mais il ne dispose que d’un budget de maximum 1.500 euros. 

    En fait, si Pierre s’était posé les bonnes questions dès le départ, cela lui aurait permis de cerner précisément ses besoins et de mener sa recherche autrement. 

    • QUI ? Les hommes d’affaires du quartier, essentiellement francophones. Surtout un public masculin de 30 à 50 ans, très connecté. 

    • QUOI ? Une solution qui permet de consulter et commander les menus du jour en quelques clics, pour ne pas perdre de temps. Solution facile à mettre en place et à gérer par le restaurant. 

    • OÙ ? En ligne. 

    • QUAND ? À mettre en place au plus vite. Les menus doivent être postés chaque jour et la commande permet à Pierre d’organiser son travail de préparation. 

    • COMBIEN ? Cela concerne une soixantaine de clients par jour. 

    • POURQUOI ? Actuellement beaucoup de temps perdu et d’erreurs au niveau du restaurant car les commandes sont prises par téléphone et notées sur un feuillet papier. Problème également du « no show » : des clients commandent mais ne viennent pas chercher leur commande. 

    Grâce à cette réflexion, Pierre a pu clarifier ses besoins. 

    Finalement, il n’a pas nécessairement besoin d’un site, mais plutôt d’un outil de commande adapté à sa clientèle : un outil simple et pratique pour commander facilement via smartphone. 

    De plus, Pierre ne veut pas se surcharger avec des tâches supplémentaires, comme la gestion de site web. Il veut surtout gagner en temps en publiant ses menus et en gérant ses commandes de manière plus efficace. 

    C’est pourquoi Pierre choisir plutôt une application de commande en ligne existante et payable sous forme d'abonnement. 

    Essayez notre outil en ligne gratuit afin de vous guider dans le lancement de vos activités en ligne. 

  15. Quels sont les objectifs de votre projet ? Related theme: Construire un projet solide

    Réfléchissez à vos objectifs et à la manière dont vous souhaitez les atteindre. 

    Dire « Je veux vendre en ligne » est loin d’être suffisant. Les objectifs peuvent être extrêmement divers et dépendent des spécificités de chaque entreprise. 

    Voici quelques objectifs possibles : 

    • Multiplier les canaux de vente et de livraison pour répondre aux attentes des clients plus « connectés » et faciliter leurs achats. 

    • Toucher une nouvelle cible de consommateurs, peut-être très différente des clients actuels. 

    • Toucher une nouvelle zone de chalandise, éventuellement à l’étranger. 

    • Utiliser la vente en ligne pour des actions spécifiques (déstockage, promotions, ventes saisonnières, seconde main, etc.). 

    • Élargir la gamme de produits proposés aux clients, sans stock (dropshipping). 

    • Ramener du public en magasin (Click & Collect). 

    • Améliorer l’expérience client et l’attractivité via de nouvelles fonctionnalités en ligne. 

    • Mieux fidéliser les clients grâce à une offre complémentaire online/offline. 

    • Gagner en efficacité et en temps de travail en donnant les moyens aux clients de mieux préparer eux-mêmes leur panier d’achats ou les produits sur mesure. 

    • Augmenter la productivité en automatisant certaines tâches en lien avec les outils ERP (gestion intégrée)/CRM (gestion de la relation client)/CMS (gestion de contenu). 

    • Répondre aux nouvelles attentes avec des concepts innovants, comme les abonnements ou les services sur mesure. 

    Essayez de formuler vos objectifs de manière concrète. 

    Dire « je veux accroître mon chiffre d’affaires » ou « je souhaite étendre ma zone de chalandise » n’est pas suffisant. 

    Soyez clair et précis. Par exemple : « je veux augmenter mes ventes de 5 % via internet » ou encore « je souhaite vendre en France ». 

    Pour rendre vos objectifs encore plus efficaces, vous pouvez les formuler selon la méthode « SMART », c’est-à-dire qu’ils doivent être Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels. 

    • Spécifiques 
      Les objectifs doivent être clairs et précis. Par exemple, au lieu de dire « augmenter les ventes », précisez « augmenter les ventes de produits X de 10 % ». 

    • Mesurables 
      Il doit être possible de quantifier vos objectifs. De cette façon, vous pouvez suivre vos progrès et savoir quand l’objectif est atteint. Par exemple, « atteindre 1.000 visiteurs uniques par mois sur le site ». 

    • Atteignables 
      Les objectifs doivent être réalistes et réalisables, compte tenu des ressources et des contraintes de votre entreprise. Par exemple, « augmenter les ventes de 5 % en six mois » est atteignable si vous avez les moyens de mettre en place les actions nécessaires. 

    • Réalistes 
      Les objectifs doivent être alignés avec les autres objectifs de votre entreprise et pertinents pour votre activité. Par exemple, « lancer une nouvelle gamme de produits en ligne pour répondre à une demande croissante ». 

    • Temporels 
      Les objectifs doivent avoir une échéance. Cela incite à l’action et permet de suivre les progrès. Par exemple, « augmenter les ventes de produits X de 10 % d’ici la fin de l’année ». 

  16. Quelles sont vos forces, faiblesses, opportunités et menaces ? Related theme: Construire un projet solide

    Il est nécessaire d’analyser vos forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cela vous évitera de débuter une activité pour laquelle vous n’êtes pas prêt ou, au contraire, vous permettra de dénicher des pistes à exploiter. 

    Voici le type de questions à vous poser : 

    • Quelles sont mes forces ? 
      Dans quel domaine mon entreprise est-elle performante ? 
      Mon entreprise détient-elle une position solide sur son marché ? 

    • Quelles sont mes faiblesses ? 
      Quels sont les aspects pour lesquels mon entreprise est peu ou pas performante   
      Quels sont les moyens financiers disponibles pour mon projet e-commerce ? 
      Quel est mon le niveau de connaissances et de compétences dans le domaine ? 

    • Quelles sont les opportunités du projet ? 
      Quelles sont les tendances du marché ? Qu’attendent (ou que souhaiteraient) les consommateurs ? 
      En quoi mes concurrents sont-ils performants ? Que font-ils de bien ? 
      Ai-je identifié de nouveaux marchés pour mes produits/services ? 

    • Quelles sont les menaces ? 
      Qu’est-ce qui est de nature à menacer mon projet ? 
      Quels sont les obstacles que je devrai affronter (concurrence, financement, livraison, etc.) ? 
      Certains éléments dans l’environnement commercial (technologies, lois, règlements, etc.) pourraient-ils influencer mon projet ? 
      Mon idée peut-elle facilement être copiée ? 

    Cette méthode d’analyse est largement utilisée dans le monde du business et connue sous le nom d’analyse « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats). 

  17. Votre projet est-il commercialement intéressant et économiquement viable ? Related theme: Construire un projet solide

    Une fois votre clairement défini, il est temps d’en évaluer la faisabilité à l’aide d’une étude de marché. C’est une étape essentielle, surtout si votre projet demande un investissement important. 

    Cette étude doit porter sur les aspects suivants : 

    • Le marché 

    • Qui sont vos clients ? 

    • Quelle est la taille du marché ? 

    • Ciblez-vous différents profils de clients ? 

    • S’agit-il d’un marché en croissance ? 

    • … 

    • Vos concurrents 

    • Qui sont vos concurrents directs et indirects ? 

    • Quelle est la structure du marché (importance de ces concurrents) ? 

    • Quelles sont leurs stratégies de différenciation ? 

    • … 

    • Vos fournisseurs 

    • Qui sont vos fournisseurs ? 

    • Quelle est la structure du marché (de nombreux fournisseurs potentiels ou seulement quelques acteurs) ? 

    • Quelles sont les marges bénéficiaires ? 

    • Quel est votre pouvoir de négociation ? 

    • … 

    • L’environnement de votre projet 

    • Quels sont les facteurs qui peuvent influencer votre projet ? Pensez aux aspects politiques, économiques, légaux, sociaux, technologiques, écologiques, réglementaires ? 

    • … 

    Cette étude de marché sera plus ou moins importante selon l’ampleur de votre projet. 

    Dans certains cas, il sera aussi utile de consulter des études statistiques ou d’effectuer une enquête auprès de clients potentiels. 

    De plus, il peut être utile de prendre en compte les évolutions technologiques actuelles. L’intelligence artificielle (IA), par exemple, transforme rapidement les usages dans le commerce en ligne. Vérifier si votre secteur est déjà concerné par ces changements ou si vos concurrents y recourent déjà peut constituer un point d’attention. Pour en savoir plus, consultez le thème « Intégrer l'IA à votre projet ou votre activité e-commerce ». 

  18. Quels publics voulez-vous viser ? Related theme: Construire un projet solide

    Quand on se promène en ville, on se rend rapidement compte que certaines boutiques s’adressent à une clientèle plus jeune alors que d’autres enseignes sont plus orientées vers des clients plus âgés. Cette différence se marque tant dans la gamme des produits offerts, que le décor, l’ambiance, le service et bien d’autres éléments. 

    En ligne, c’est pareil : sans une identification claire de votre public cible, il est difficile de bâtir une activité e-commerce solide. 

    Vous pouvez décrire votre public cible selon plusieurs critères : 

    • données sociodémographiques (âge, genre, situation familiale, etc.) 

    • comportements et styles de vie 

    • habitudes de consommation actuelles (achats en ligne ou hors ligne 

    • habitudes d'utilisation du numérique 

    • utilisations des plateformes sociales (blogs, réseaux sociaux, etc.) 

    Une technique courante consiste à créer des personnages fictifs (les personas) qui représentent les types de publics auxquels vous vous adressez. Pour chaque persona, décrivez en détail ses préférences et comportements d’achat. Ensuite, lors de la création de votre activité en ligne, ces personas vous serviront de sources d’inspiration. 

    Certains outils d’intelligence artificielle (IA) peuvent vous aider à enrichir vos personas. Par exemple, en analysant des données de navigation ou de consommation (de manière anonymisée), l’IA peut dégager des profils types ou comportements récurrents. Vous cernerez ainsi mieux vos segments de clientèle. 

  19. Comment vous différencier et être plus attractif pour la clientèle ? Related theme: Construire un projet solide

    Pourquoi un client achèterait-il sur votre site plutôt que sur un autre ? Cette question est incontournable, que vous vendiez via une marketplace, un site de réservation, sur les réseaux sociaux, etc. 

    L’objectif est de comprendre ce qui influence la décision d’achat et donc la satisfaction des clients. 

    Prenons l’exemple d’une entreprise qui vend des tondeuses à gazon. Elle peut se différencier de différentes manières : 

    • Le prix 

    • Prix le plus bas 

    • Tarification différente (ex. : abonnement, paiement selon l’usage, etc.) 

    • … 

    • L’assortiment 

    • Spécialisation (« spécialiste de ») 

    • Taille du catalogue (ex. : le plus grand choix de tondeuses à gazon) 

    • Pré-sélection (ex. : les tondeuses les plus solides du marché) 

    • Originalité (ex. : uniquement les robots-tondeuses) 

    • … 

    • Les services 

    • Conseils avant la vente (conseil pour choisir sa tondeuse via vidéo, chat, avis des acheteurs, etc.) 

    • Expérience d’achat (design du site) 

    • Communauté (communauté d’utilisateurs qui échangent sur le jardinage) 

    • Personnalisation (aide pour faire un choix personnel ou possibilité de personnaliser votre tondeuse à gazon) 

    • Services après-vente (installation, assistance, réparation, garantie, etc.) 

    • … 

    • Les valeurs 

    • Circuit court (ex. : fabriqué en Belgique) 

    • Authenticité (mise en avant de l’entrepreneur) 

    • Durabilité (garantie d’un produit réparable et de pièces détachées disponibles) 

    • Commerce équitable 

    • santé (bio, etc.) 

    • … 

    • Personnalisation et Expérience Utilisateur (UX – User Expérience) 

    • Personnalisation des produits (ex. : choix des fonctionnalités, des composants, de la couleur, etc.) 

    • Personnalisation du contenu du site (ex. : recommandations de produits basées sur les précédentes visites ou achats de l’internaute, etc.) 

    • Interaction en temps réel (chatbot, assistants virtuels, messagerie instantanée, etc.) 

    • … 

    Bon nombre de ces fonctionnalités peuvent aujourd’hui être facilitées par l’intelligence artificielle (IA). Des outils permettent par exemple de proposer automatiquement des recommandations de produits, d’adapter les contenus en temps réel selon le profil de l’internaute, ou encore d’automatiser les réponses du service client grâce à des chatbots. Ces applications, bien que techniques, deviennent accessibles même aux petites entreprises. Pour plus d’informations, consultez le thème « Intégrer l'IA à votre projet ou votre activité e-commerce ». 

    Quelles que soient les valeurs que vous défendez, veillez à ce que les consommateurs perçoivent votre entreprise comme : 

    • légitime : qui repose sur des avantages concurrentiels réels ; 

    • pertinente : qui correspond aux attentes profondes des clients ; 

    • réaliste : qui ne promet pas trop, au point de risquer de décevoir ou de ne pas être viable ; 

    • différente : qui est unique à l'entreprise et qui n'est pas immédiatement copiable ; 

    • solvable : qui est capable de faire face à ses obligations financières. 

  20. Comment établir un plan financier pour votre projet ? Related theme: Construire un projet solide

    Le plan financier est une composante essentielle de tout investissement ou de création d’entreprise. 

    Celui-ci peut être très simple si votre activité en ligne implique peu de frais ou d’engagement sur le long terme, mais il est malgré tout indispensable pour ne pas vous retrouver face à des coûts mal estimés. 

    En revanche, si votre projet implique des investissements plus importants et une vision à long terme, il est fortement conseillé d’y consacrer le temps nécessaire. 

    Quoi qu’il en soit, il est essentiel d’obtenir des estimations les plus crédibles et réalistes possibles, car il en va de la pérennité du projet. 

    Voici un aperçu des éléments à prendre en compte. 

    Au niveau des recettes 

    • Si vous vendez sur votre propre site : estimer le nombre de visiteurs (par jour/mois), le panier moyen, le taux de conversion et de recommande. 

    Au niveau des dépenses 

    • Les frais de départ 
      Plateforme de vente en ligne (+ graphisme + achat de modules + agence web) 
      Encodage 
      Traduction 
      Consultance et formation 
      Dépôts de marque commerciale et de nom de domaine 
      Stock de départ 
      Campagne marketing de lancement 

    • Les frais de fonctionnement (quasiment) incompressibles 
      Abonnements : licences, hébergement (hosting), prestataires de paiement (PSP), maintenance 
      Comptabilité et autres frais de gestion 
      … 

    • Les frais de fonctionnement compressibles 
      Équipements et matériel (ex. : espace de stockage) 

    • Main-d’œuvre pour gérer la clientèle, préparer les commandes, etc. 

    • Les frais de marketing pour attirer des visiteurs et les fidéliser 

    • Les frais variables, directement liés au volume des ventes : 
      Emballage 
      Frais d’expédition 
      … 

    • Les taxes 
      TVA 
      Impôt sur le revenu 
      … 

    • Les pertes 

    • Fraude au paiement non repéré 
      Perte/vol de colis 
      Invendus 
      Rabais pour liquidation des stocks 
      … 

  21. Valider le projet auprès des clients potentiels Related theme: Construire un projet solide

    Avant de lancer un nouveau projet, il est recommandé de tester l’idée auprès de clients potentiels. Trop souvent, les entrepreneurs craignent que leur concept soit copié, et négligent dès lors une étape essentielle : le contact avec le marché. 

    Un nouveau projet est rarement un succès immédiat. L’expression anglaise « fail fast and learn fast » (« échouer vite et apprendre vite ») illustre bien l’importance de s’adapter rapidement. Mieux vaut ajuster votre idée dès le départ, avant d’engager des dépenses inutiles. 

    Une fois de plus, il faut adopter une approche réaliste, ce qui vous permettra de corriger le tir à temps, si nécessaire. Des outils d’analyse basés sur l’Intelligence artificielle (IA) peuvent vous aider à comprendre les retours obtenus (via enquêtes, commentaires, e-mail, etc.) en identifiant des tendances ou des signaux de faiblesse. Vous apprenez ainsi plus vite et vous pouvez affiner votre concept en continu.  

    Pour plus d’information sur ce sujet, consultez le thème « Intégrer l'IA à votre projet ou votre activité e-commerce ». 

  22. Faire appel à des investisseurs, des partenaires Related theme: Construire un projet solide

    Si votre projet vise une certaine ampleur, vous pouvez envisager de le présenter à des investisseurs ou des partenaires. 

    Dans ce cas, le Business Model Canvas (BMC) est un outil populaire et pertinent. 

    Le BMC permet de présenter une synthèse de votre projet autour de 9 éléments fondamentaux : 

    1. les segments de clients 

    1. les relations clients 

    1. les canaux de distribution 

    1. la proposition de valeur 

    1. les partenaires stratégiques 

    1. les activités clés 

    1. les ressources clés 

    1. les sources de revenus 

    1. la structure des coûts 

    Pour les projets à valeur sociétale et écologique, il peut être pertinent d’utiliser une version adaptée du BMS orientée durabilité : l’ODD Business Model Canvas.  

    Ce modèle intègre notamment l’impact sociétal (positif et négatif) et l’utilisation de ressources naturelles et énergétiques. 

  23. La vente en ligne pour votre clientèle existante Related theme: Construire un projet solide

    Si votre projet de vente en ligne cible avant tout votre clientèle habituelle, posez-vous cette question essentielle : 

    Faites-vous cela pour être dans l’air du temps ou pour répondre à une réelle demande de vos clients ? 

    Assurez-vous que votre offre de vente en ligne corresponde bien à leurs attentes, éventuellement au travers d’un sondage. 

    Plutôt que de proposer deux canaux de vente séparés, il sera sans doute préférable de se diriger vers du multicanal et d’investir dans des outils de gestion en interne adaptés. Votre entreprise en sera d’autant plus efficace. Les acheteurs pourront combiner facilement l’achat classique et l’achat en ligne avec un même compte client. 

     

  24. Commercialiser un service, une expertise, un outil en ligne Related theme: Construire un projet solide

    Commercialiser un service, une expertise, un outil en ligne diffère sensiblement du fait de vendre en ligne des produits physiques que l’on peut facilement se représenter et donc évaluer. 

    Dès lors il est vraiment important d’identifier les éléments qui sont de nature à convaincre et à rassurer le consommateur face à des prestations intangibles. 

    Les avis et les recommandations peuvent jouer un rôle clé dans cette démarche.  

    Attention toutefois, des règles très précises encadrent l’utilisation des avis des clients : 

    • Il est interdit de publier ou d’obliger à publier de faux avis.  

    • Si tous les avis ne sont pas publiés, il faut indiquer explicitement et clairement que seule une sélection d’avis est publiée et quels types d’avis sont publiés.  

    • Il est interdit de prétendre que les avis proviennent des consommateurs qui ont effectivement utilisé/acheté le produit, sans avoir pris des mesures raisonnables et proportionnées pour le vérifier. 

  25. Faire ou faire faire ?  Related theme: Construire un projet solide

    Si vous le souhaitez, vous pouvez vous faire accompagner dans cette démarche. 

    En plus des bureaux de conseil spécialisés en numérique, des agences de développement économique et des fédérations professionnelles peuvent vous apporter une aide. 

    Pour de nouveaux projets, il existe également des structures d’accompagnement à la création d’entreprises. 

  26. Exemple de mise en œuvre Related theme: Construire un projet solide

    Voici un exemple fictif pour illustrer différentes actions qui peuvent être réalisées par une entreprise lorsque celle-ci souhaite construire un projet solide de vente en ligne. 

    Depuis quelques années, l’imprimerie « Grande Nouvelle » voit ses activités diminuer compte tenu, entre autres, du développement toujours plus important des communications numériques, tant dans la sphère privée que professionnelle. 

    L’objectif initial est bien clair. Il s’agit ici de compenser la baisse de chiffre d’affaires sans pour autant changer les outils de production. 

    Une des forces de l’entreprise est sa capacité à imprimer rapidement des projets de qualité et cela à un prix assez compétitif. Cependant, elle n’a pas d’expérience d’internet et de la communication numérique. 

    En termes d’opportunités, il apparaît que la plupart des concurrents se situent à l’étranger et que souvent les clients de ces entreprises se plaignent de la qualité et/ou des délais de production. 

    Pour ce qui est des menaces, compte tenu de la concurrence, l’entreprise doute de sa capacité à se faire connaître sur internet. 

    Après étude de marché, l’entreprise décide de se lancer dans la vente en ligne de faire-part de naissance et de mariage à personnaliser. Ce sont deux moments pour lesquels la qualité des prestations prime sur le prix. 

    Grâce à son expérience, l’entreprise va se différencier en jouant à la fois sur la personnalisation des cartes, la qualité des prestations, les délais de réalisation et sur l’ancrage local de l’entreprise. 

    Le projet étant bien défini, l’entreprise décide de faire appel à un consultant qui va l’aider à rédiger un cahier des charges et à établir une estimation de plan financier. 

  27. Identifier spécifiquement les outils ou les solutions à mettre en œuvre Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    Quels que soient les supports de vente en ligne que vous comptez utiliser (site e-commerce, marketplace, social commerce, système de réservation, etc.), vous devrez également faire vos choix parmi les solutions et outils disponibles. 

    Mais attention, les solutions disponibles ne sont pas toutes équivalentes et ne correspondent pas nécessairement à votre projet. 

    Bien entendu, chaque prestataire ou vendeur de solution vous affirmera que sa solution est la meilleure. Il est donc important d’être en mesure d'analyser ce dont vous avez réellement besoin. 

    Prenons un exemple concret : vous avez décidé de vendre via votre propre site e-commerce. 

    Les différentes solutions destinées à créer votre webshop vous semblent à première vue similaires car elles permettent toutes de vendre en ligne via un catalogue de produits et un panier d’achat. Pourtant, dans la pratique, elles sont bien différentes les unes des autres en termes de fonctionnalités, d’installation, de coût ou de compétences nécessaires pour l’utilisation. 

    On distingue généralement plusieurs grandes familles de solutions e-commerce : 

    • Les CMS open source 
      Ils offrent une grande flexibilité et un large éventail de fonctionnalités, mais nécessitent souvent des compétences techniques pour leur mise en place, leur personnalisation et leur maintenance. 

    • Les solutions SaaS (Software as a Service) 
      Elles sont plus accessibles pour les non-techniciens. Elles incluent l’hébergement, les mises à jour et un support client. Elles peuvent néanmoins présenter certaines limites en termes de personnalisation ou de contrôle des données. 

    • Les plateformes tout-en-un pour les petites entreprises 
      Elles permettent de démarrer rapidement avec un nombre limité de produits ou de fonctionnalités. 

    À côté de ces approches traditionnelles, on trouve désormais des outils plus récents basés sur l’intelligence artificielle. Ces « constructeurs de sites web intelligents » promettent une mise en place accélérée grâce à des assistants automatisés capables de générer une boutique en ligne à partir de quelques questions simples sur votre activité. Ils peuvent suggérer des designs adaptés, générer des descriptions de produits, voire optimiser certains contenus pour le référencement naturel (SEO). 

    Ces solutions innovantes peuvent constituer une alternative intéressante pour les entrepreneurs avec peu de compétences techniques ou un budget limité. Cependant, elles ne sont pas toujours adaptées aux projets plus complexes ou aux besoins très spécifiques, en raison de leurs limites fonctionnelles ou de leur relative nouveauté. 

    Prenez le temps nécessaire pour bien comprendre les spécificités des outils disponibles et les comparer. Choisir un outil ou une solution qui convient à votre projet est essentiel pour sa réussite. 

  28. Lister vos besoins concrets Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    Afin de faire les bons choix en matière d’outils de vente en ligne, commencez par lister vos besoins vis-à-vis de ces outils : 

    • Quels sont les objectifs que vous souhaitez atteindre avec ces supports de vente ? 

    • Quelles sont les fonctionnalités qui doivent être proposées par les supports de vente ? 

    • Quelles technologies seront les plus adaptées à votre activité ? 

    • Quel est votre budget disponible, aussi bien pour la mise en place que pour les frais récurrents (abonnements, commissions, maintenance) ? 

    • Combien de temps pourrez-vous consacrer chaque semaine à la gestion de votre boutique en ligne ? Avez-vous besoin d’automatisations afin de gagner du temps ? 

    • Quel niveau de support client ou d’assistance technique attendez-vous de la part de la solution ou du prestataire (disponibilité, réactivité, langue, canaux de contact, etc.) ? 

    Tout peut avoir son importance, du fait d’avoir besoin d’un site multilingue au nombre d’articles dans votre catalogue. 

    Une telle liste vous permettra de réaliser un cahier des charges pour les prestataires auxquels demander une offre. 

  29. Tester les outils avant de valider votre choix Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    Vous avez l’habitude de visiter les sites de vente en ligne en tant que client. Cependant, si vous êtes le vendeur, vous aurez accès à d’autres écrans qui vous permettent de gérer votre activité (le Back Office). Ceux-ci vous serviront par exemple à mettre à jour votre webshop, ajouter des produits, consulter les commandes, etc.  

    Ce Back Office deviendra votre outil de travail principal. Il est donc essentiel que vous vous sentiez à l’aise dans son utilisation et qu’il corresponde à vos besoins. 

    Avant de fixer votre choix, prenez le temps de tester et comparer le Back Office de plusieurs solutions concurrentes. 

    Selon le type de plateforme, deux approches principales s’offrent à vous : 

    • Les solutions payantes (SaaS) 
      Elles proposent souvent une période d’essai gratuite (généralement de 7 à 30 jours), pendant laquelle vous pouvez explorer le Back Office, tester les principales fonctionnalités, voire configurer une boutique test. Profitez-en pleinement pour évaluer la simplicité d’utilisation, la logique de navigation, la gestion des produits et des commandes. 

    • Les solutions open source et gratuites 
      Elles peuvent généralement être installées localement ou sur un serveur de test, sans frais. Vous pouvez ainsi créer un environnement privé de démonstration et explorer librement les fonctionnalités sans engager de budget. Il faut toutefois avoir quelques compétences techniques de base pour installer et configurer ces outils dans de bonnes conditions. 

    Dans les deux cas, notez ce que vous avez apprécié, ce qui vous a semblé complexe, ce qui manque par rapport à vos besoins réels. Cela vous aidera à faire un choix éclairé et à éviter des erreurs coûteuses ou des frustrations à long terme. 

    Tester avant de s’engager est une étape clé pour poser des bases solides à votre activité e-commerce. 

  30. La connexion avec les outils internes à votre entreprise Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    Si vous disposez déjà d’outils digitaux pour la gestion de votre entreprise (ex. : outil de gestion des stocks, ERP, etc.), choisissez une solution de vente en ligne qui pourra s’interconnecter avec ces outils internes. Cela vous permettra de travailler plus efficacement. 

    Parfois la connexion est prévue dès le départ et peut même être simple à mettre en place. Dans d’autres cas, elle nécessite des technologies plus complexes comme une connexion via une interface de programmation d’application (API) ou un développement spécifique. 

  31. Créer des fiches produits de qualité Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    Des fiches produit bien conçues sont essentielles pour répondre aux besoins et aux préoccupations de vos futurs clients. Elles suscitent l’intérêt pour vos produits et maximiser vos chances de conclure une vente. 

    Pour ce faire, identifiez à l’avance les informations et les fonctionnalités qui devront figurer sur vos fiches produits. 

    À titre d’exemple : pour un site de vêtements, le client doit avoir accès sur chaque fiche produit au choix des tailles ainsi qu’au choix des couleurs. Certains outils ne disposent pas de ces fonctionnalités. 

    Dans certains cas, les marques ou les fournisseurs peuvent vous fournir les informations pour les fiches de produits, mais il est recommandé d’enrichir ces informations en tenant compte des attentes de votre clientèle. Cela vous permettra de vous différencier des autres vendeurs proposant les mêmes produits. 

    Commencez par un descriptif complet et précis, incluant la présentation du produit, la liste des matériaux/ingrédients/spécificités techniques, et des conseils d’utilisation. Ces informations doivent être rédigées de manière claire et attrayante pour faciliter la décision d'achat. 

    Des outils d’intelligence artificielle (IA) peuvent vous accompagner dans la rédaction de vos fiches produits. Ils peuvent notamment générer un texte précis, compréhensible et même optimisé pour le référencement naturel (SEO), ce qui qui permet une meilleure visibilité sur les moteurs de recherche. 

    Vous souhaitez approfondir ce sujet ? Consultez le thème « Intégrer l'IA à votre projet ou votre activité e-commerce » pour obtenir plus d’informations et des conseils pratiques. 

    Enrichissez ensuite vos fiches avec des contenus média pour permettre aux clients de visualiser le produit dans leur environnement. Vous pouvez utiliser des photos de haute qualité, des vidéos des produits voire la réalité augmentée (technologie qui superpose en temps réel des éléments virtuels (images, sons, données) à l’environnement réel. 

    Pour rassurer l’acheteur potentiel et renforcer la crédibilité de vos produits, pensez également à inclure des avis et des témoignages de clients. Les internautes se fient souvent aux expériences d'autres clients pour prendre leur décision d'achat. 

    Enfin, informez l’internaute sur la disponibilité des produits (stock), les délais et les modes de livraison, les éventuelles promotions, les prix ainsi que les modes de paiement disponibles. 

    Pour ajouter des fiches produits sur vos différents supports de vente, il y a deux façons de procéder : 

    • soit via un encodage manuel de vos fiches ; 

    • soit via une importation automatique de l’intégralité de vos fiches produits grâce à un fichier dont la structure des informations respecte les règles de la plateforme (ex. : fichier CSV). 

    Attention, certains outils d’entrée de gamme n’offrent pas la possibilité d’importer les fichiers d’articles. 

  32. Les éléments à prévoir Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    En fonction des supports de vente que vous souhaitez mettre en place et des technologies choisies, certains éléments techniques et fonctionnels sont à prévoir. Cela peut aller d’un nom de domaine et d’hébergement à des outils statistiques, en passant par l’analyse du comportement des visiteurs sur votre site. 

    Lors de votre choix de solution, veillez à identifier ce qui est intégré de base et ce que vous devrez gérer vous-même : 

    1. Éléments techniques 
      Nom de domaine, hébergement, certificat SSL (Secure Sockets Layer - sécurise les échanges de données entre le site et ses utilisateurs), maintenance, sauvegardes, compatibilité mobile. 

    1. Éléments visuels et design 
      Charte graphique, logo, template, responsive design, personnalisation de l’apparence. 

    1. Contenu du site 
      Photos produits, descriptions, traductions, mentions légales, conditions générales de vente. 

    1. Fonctionnalités e-commerce 
      Systèmes de paiement, modes de livraison, gestion des stocks et des déclinaisons produits. 

    1. Outils de suivi et marketing 
      Statistiques visiteurs, SEO, newsletters, relance panier, intégration réseaux sociaux ou marketplaces. 

    1. Support et ressources disponibles 
      Support technique, assistance ou formation, temps et compétences internes nécessaires. 

  33. Les informations obligatoires à renseigner Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    Selon les supports de vente choisis, il sera indispensable d’indiquer et/ou de fournir différentes informations au sujet de votre entreprise et de vos produits. 

    Citons notamment : 

    • les mentions légales de votre entreprise (nom de l’entreprise, numéro d’entreprise BCE, les différentes coordonnées de contact, le régime TVA, etc.) ;  

    • vos éventuelles conditions générales de vente ;  

    • les caractéristiques de vos produits permettant au visiteur de pouvoir faire son choix en toute connaissance de cause (ingrédients/matériaux, informations générales, photos, etc.) ;  

    • les modes de paiement et de livraison que vous proposez ; 

    • l’existence ou non d’un droit de rétractation. 

    En plus de ces informations de base, vous devez également respecter les exigences légales : 

    • Règlement général sur la protection des données (RGPD)  
      Assurez-vous que votre site est conforme au RGPD en incluant une politique de confidentialité détaillant la collecte, le traitement et la protection des données personnelles des utilisateurs. Vous devez également informer les utilisateurs de leurs droits et obtenir leur consentement pour le traitement de leurs données. 

    • Politique d'avis clients  
      Si votre site permet aux clients de laisser des avis sur les produits, il est important de mettre en place une politique d'avis claire. Indiquez comment les avis sont modérés, publiés, et quelles sont les règles pour laisser un avis. Cette transparence aide à renforcer la confiance des utilisateurs. 

    • Cookies et technologies de suivi  
      Informez vos visiteurs de l'utilisation des cookies et des technologies de suivi sur votre site. Une bannière de consentement aux cookies doit être présente, elle doit permettre aux utilisateurs de choisir les types de cookies qu'ils acceptent. 

    • Informations sur les garanties  
      Mentionnez clairement les garanties légales et commerciales qui s’appliquent à vos produits. Cela inclut la garantie de conformité et la garantie des vices cachés, ainsi que toute garantie supplémentaire que vous proposez. 

  34. Vendre sur votre propre site e-commerce Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    Si vous décidez de lancer votre propre webshop, il est alors question de créer un site complet impliquant la configuration, la mise en forme des pages, le graphisme, l’intégration des produits, les informations légales, l’ajout de systèmes de paiement et de livraison. Il s’agit donc d’un travail conséquent. 

    D’un point de vue technique, il existe deux catégories de solutions adaptées aux petites entreprises : 

    • Les plateformes « SaaS » (Software As A Service) 
      Il s’agit de plateformes prêtes à l’emploi qui permettent à une entreprise de créer son propre webshop. 

      • Le webshop peut être rapidement mis en place grâce aux nombreux éléments « prêts à être configurés ». Pas de frais d’investissement, juste un abonnement qui peut généralement être conclu sans engagement sur le long terme. 

      • Les aspects techniques (hébergement, mises à jour, corrections de bugs, etc.) sont gérés par le fournisseur qui développe la plateforme. L’entreprise peut se focaliser sur son pratique de commerce en ligne. 

      • La plateforme SaaS est facile à prendre en main et propose une interface claire et intuitive à l’entreprise. 

      • En revanche, vous êtes juste locataire de la plateforme. Quand vous quitterez la plateforme, vous ne pourrez pas récupérer la mise en forme fournie. 

    • Les « CMS » e-commerce (Content Management System) 
      Dans ce cas, c’est à l’entreprise (ou à l’agence web sollicitée) de gérer son propre hébergement web afin d’y installer la solution. On distingue deux types de CMS : 

      • Les plateformes dites « propriétaires »  
        Elles sont commercialisées par l'entreprise qui a créé la solution. L’utilisation implique de s’acquitter d’une licence. 

      • Les plateformes dites « open source »  
        Une plateforme open source est disponible gratuitement en téléchargement. Toutefois, cela ne signifie pas pour autant que l’entreprise se dote d’une boutique en ligne sans avoir à débourser d’argent. Certaines fonctionnalités annexes dont vous aurez besoin sont « propriétaires » et commercialisées de manière payante. De plus, en fonction de vos ressources (compétences, temps, etc.), vous devrez peut-être faire appel à une agence web pour configurer et gérer le site. 

    Ces deux catégories de solutions ont chacune des avantages et des inconvénients. Une analyse détaillée permettra de déterminer ce qui convient le mieux à votre projet et à votre entreprise. 

    Ces deux catégories proposent également un large éventail d’outils avec des spécificités qui leur sont propres. 

    Par exemple : 

    • la possibilité de créer un site multilingue ; 

    • le fait de disposer d’un outil de recherche efficace si votre catalogue de produits est important ; 

    • la possibilité d’optimiser vos pages afin d’obtenir une bonne visibilité sur les moteurs de recherche ; 

    • des fonctionnalités pour faciliter le marketing 

    • etc. 

  35. Faire ou faire faire ?  Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    Vous pouvez parfaitement choisir vous-même les supports de vente que vous souhaitez utiliser et les mettre en place par os propres moyens. Mais vous pouvez aussi faire appel à des prestataires externes tels que : 

    • Un conseiller en e-commerce  
      Il vous accompagne dans l’identification des supports de vente pertinents, il vous conseille dans vos choix, il vous aide à rédiger un cahier des charges puis à comparer les offres reçues, et/ou vous assiste lors de la mise en place de la plateforme par vos soins. Le conseiller en e-commerce peut également intervenir en tant que « tiers de confiance » et vous accompagner dans vos échanges avec d’autres prestataires comme les agences web. 

    • Des aides ponctuelles  
      Elles seront utiles pour réaliser des tâches spécifiques, comme la création des contenus (texte et média) nécessaires à la rédaction des fiches produits sur les différentes plateformes. 

    Si vous souhaitez solliciter des prestataires externes dans le cadre de la mise en place de vos supports de vente en ligne, voici quelques informations à garder à l’esprit : 

    • Tous les prestataires actifs dans le secteur du web et/ou du numérique ne maitrisent/connaissent pas forcément tous les supports de vente disponibles sur le marché. Concrètement, cela signifie qu’en cas de besoin lors de la mise en place des solutions (conseil, accompagnement, réalisation, etc.), vous ne solliciterez pas systématiquement le même prestataire. Faites donc d’abord des recherches via les moteurs de recherche, les annuaires spécialisés, ou encore les réseaux sociaux, puis demandez des devis aux prestataires afin vérifier s’ils sont bien en mesure de répondre à vos besoins. 

    • Ces démarches vous amèneront à retenir un prestataire spécialisé dans la mise en place des supports de vente que vous souhaitez exploiter et à qui vous confierez cette tâche. Ce type de prestataire est généralement désigné par l’appellation « Agence Web » ou par le terme « Agence » suivi par le nom précis de la solution sur laquelle cette dernière s’est spécialisée (ex : Agence WordPress, Agence Amazon, etc.). Si vous décidez de collaborer avec ce type de prestataire, voici une série de points auxquels prêter attention lors de votre prospection et votre sélection : 

      • Sollicitez une agence qui dispose bel et bien de l’expertise et des compétences requises pour votre projet de vente en ligne. 

      • Vérifiez la fiabilité de l’agence en matière de respect du budget et/ou des délais, de suivi du projet, de disponibilité, etc. 

      • Vérifiez la qualité des prestations précédemment réalisées par l’agence, en particulier les références dans le secteur d’activité visé par votre projet de vente en ligne. 

      • Challengez plusieurs agences afin de « faire jouer la concurrence » et de vous assurer du meilleur rapport qualité / prix / délai. Les prix annoncés peuvent être extrêmement variables. Ne vous laissez pas tenter par un prix très bas qui cache bien souvent des services de très faible qualité. 

      • Établissez (avec l’aide éventuel d’un consultant neutre) un cahier des charges reprenant les exigences « business » de l’entreprise et remettez-le aux différentes agences consultées. Vérifiez ensuite que les exigences ont bien été prises en considération dans les offres remises. Enfin, assurez-vous de ce qui est compris ou pas dans les prestations (par exemple : l’encodage des fiches produits en optimisant le référencement naturel (SEO), les traductions, la fourniture des conditions générales, l’hébergement de l’e-shop sur un serveur, la maintenance, etc.). 

      • Vérifiez la pérennité de l’agence afin de déterminer si celle-ci est susceptible de disparaitre avant la fin de sa mission. 

      • Assurez-vous qu’à la fin de la mission, l’agence s’engage contractuellement à vous transmettre tous les accès administrateurs ainsi que la propriété intellectuelle du webshop et de tous ses composants. 

    Renseignez-vous auprès des organismes de votre région, province, ville. Des aides et subsides sont bien souvent disponibles pour la mise en œuvre de votre projet. 

  36. Exemple de mise en œuvre Related theme: Mettre en place vos supports de vente en ligne

    Voici un exemple fictif pour illustrer différentes actions qui peuvent être réalisées par une entreprise lorsque celle-ci souhaite mettre en place des supports de vente en ligne. 

    L’entreprise « Des clous et des vis » commercialise une vaste gamme de produits dans la thématique du bricolage et aimerait mettre en place des supports de vente pour continuer de développer son activité. L’entreprise s’adresse à une clientèle francophone essentiellement établie en Belgique et en France, composée de particuliers (B2C) et de professionnels (B2B). 

    Une première étape a permis à l’entreprise d’identifier les différents supports de vente disponibles et de sélectionner ceux qui lui semblaient les plus adaptés. Cette dernière a opté pour son propre site web intégrant une boutique en ligne et pour les places de marché (marketplaces) spécialisées dans le domaine du bricolage. 

    Après des recherches, des analyses, mais aussi des tests de plusieurs plateformes, l’entreprise a trouvé la solution qui répond à ses besoins pour créer son propre site web avec une partie webshop. Elle a également sélectionné la place de marché sur laquelle elle commercialisera ses produits. 

    Pour la mise en place de ses supports de vente, l’entreprise décide de s’organiser de la manière suivante : 

    1. L’entreprise créera d’abord elle-même un site web qui présente globalement son offre commerciale. La partie webshop du site web ne sera pas directement activée. Dans un premier temps, l’entreprise fait le choix de simplement intégrer un formulaire de contact afin de faciliter les sollicitations des clients intéressés par son offre commerciale. 

    1. Juste après la mise en ligne de son site web vitrine avec formulaire de contact, l’entreprise entamera la création et la rédaction des fiches des produits qui seront vendus en ligne, que ce soit sur son webshop ou sur la place de marché. 

    1. Lorsque les fiches produits seront presque finalisées, l’entreprise sollicitera une agence spécialisée dans la vente sur la place de marché sélectionnée. Celle-ci l’aidera à se positionner efficacement sur cette plateforme où la concurrence fait rage. 

    1. Après avoir testé le marché par l’intermédiaire de la place de marché et en fonction des résultats obtenus sur celle-ci, l’entreprise entamera la création de la partie webshop qui viendra se greffer à son site web existant. Elle fera appel à un consultant pour l’aider à bien consigner ses besoins dans un cahier des charges, puis consultera quatre agences pour obtenir un devis. Elle sélectionnera l’offre qui correspond au mieux à ses attentes, à son budget et à son planning. 

  37. Soigner la première impression Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    « On n’a pas de seconde chance de faire une bonne première impression ». Cette citation doit vous amener à vous poser dès le début la question suivante : 

    • Comment rendre mon site e-commerce séduisant, rassurant, performant et convaincant pour mes clients potentiels ? 

    La réponse dépend bien sûr de vos produits et/ou de vos services et, surtout, de votre clientèle cible (personas et clientèle type, leurs besoins et préoccupations, leurs goûts, etc.). 

  38. Concevoir le site en fonction du public cible Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Il n’y a pas qu’une seule bonne manière d’optimiser un site. Le profil de votre clientèle cible influe sur le travail à réaliser sur votre webshop afin de maximiser vos chances de la séduire et de la convaincre d’acheter. 

    Particuliers (B2C) ou professionnels (B2B), jeunes ou adultes, passionnés ou novices, clientèle nationale ou établie dans un autre pays… chacune de ces caractéristiques doit être prise en compte pour optimiser le design, l’ergonomie, le parcours d’achat de votre boutique en ligne. 

  39. Le travail à réaliser pour séduire et convaincre les internautes dépend de la plateforme de vente choisie Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Les solutions e-commerce comme les CMS Open Source vous laissent généralement une large liberté pour adapter votre webshop en fonction de vos produits et de vos publics cibles. Le travail à réaliser peut donc être important. 

    En revanche, des services de conception de sites web, présentés comme simples et bon marché, offrent bien souvent des fonctionnalités trop limitées pour créer un site pleinement efficace. 

  40. Le design de votre site Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Mettre la priorité sur l'utilisation d’un design à la mode ou « sortant des sentiers battus » ne garantit en rien le succès de votre webshop. Le professionnalisme qui s’en dégage et le catalogue de produits sont des aspects bien plus importants. 

    D’ailleurs, les boutiques en ligne des entreprises e-commerçantes les plus connues adoptent généralement un design sobre et épuré.  

    Veillez aussi à rendre votre site accessible à tous, en respectant les bonnes pratiques d’accessibilité numérique (contrastes, taille de texte, navigation clavier, etc.).  

    Pour plus d’informations sur les règles à mettre en place en termes d’accessibilité, consultez notre article sur la directive européenne sur l’accessibilité (European Accessibility Act - EAA). 

  41. Un site pratique à consulter et à utiliser Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Gardez à l’esprit qu’un webshop ne doit pas seulement être séduisant. Celui-ci doit avant tout être pratique et agréable d’utilisation pour l’ensemble des internautes qui le visitent, qu’ils soient nouveaux ou habitués. 

    Mettez-vous à la place de vos visiteurs et de vos clients, et testez votre site sur les points suivants : 

    • Une recherche affiche-t-elle immédiatement les résultats escomptés ? 

    • Êtes-vous bien guidé et informé au travers des différentes étapes du processus d’achat ? 

    • Êtes-vous satisfait de cette expérience d’achat ? 

    L’objectif est d’éviter que l’internaute ne se décourage face à un nombre d’étapes (trop) conséquent pour finaliser sa commande. 

    Pour aller plus loin dans ce domaine, il convient de s’intéresser à des thématiques telles que l’optimisation de l’ergonomie des interfaces web et à l’expérience utilisateur (ou UX). 

    Lors de la conception de votre boutique en ligne, prenez également les appareils mobiles comme point de départ central. C’est ce que l’on appelle l’approche « Mobile First ». 

    Une part significative des acheteurs accède aux sites e-commerce via des smartphones et des tablettes. Assurez-vous donc que vos supports de vente en ligne offrent une expérience utilisateur fluide et agréable, quel que soit le type d'appareil (smartphone, tablette ou ordinateur) utilisé par votre clientèle. 

    Voici les points clés pour réussir l’approche « Mobile First » : 

    • Design responsive : le lay-out de votre site web s’adapte automatiquement à la taille et à la résolution de l’écran de l’appareil utilisé. 

    • Construction « mobile first » : votre site web est spécifiquement conçu pour le mobile et ensuite adapté aux écrans plus grands. 

    • Navigation simplifiée : menu et sous-menus clairs, boutons facilement identifiables, nombre de clics limités pour acheter, fonctionnalités clés facilement accessibles et en évidence, etc. 

    • Tests de compatibilité : votre site s’affiche correctement dans différents navigateurs web, sur différents appareils, dans différentes résolutions d’affichage, etc. 

    • Performance et temps de chargement : compression d’images, minification de fichiers (réduction de la taille des fichiers), exploitation du cache et d’un Content Delivery Network (pour stocker temporairement des copies de fichiers dans des centres de données répartis dans le monde entier), etc. 

    • Contenu adapté en fonction du support de vente : longueur des blocs de texte, taille des photos et des vidéos, etc. 

    Un site optimisé pour les mobiles améliore l’expérience utilisateur et contribue à augmenter le taux de conversion. 

  42. Utiliser les fiches produits pour rassurer, informer et convaincre Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    En ligne, vos visiteurs n’ont pas l’occasion d’utiliser tous leurs sens pour découvrir vos produits, les tester, ou lire les consignes sur les étiquettes et emballages. De ce fait, vos fiches produits doivent être efficaces sur 3 aspects complémentaires : 

    • le visuel ; 

    • les informations ; 

    • les fonctionnalités. 

    Montrez vos produits de manière claire et attractive au travers de photos, voire d’une courte vidéo. Accompagnez ces formats de toutes les informations utiles concernant leur utilisation, leurs qualités particulières, etc. 

    Pour renforcer la crédibilité de vos produits, intégrez des contenus générés par les utilisateurs (photos ou vidéos de clients), à condition qu’ils soient d’assez bonne qualité. Affichez également des labels de confiance reconnus. 

    Des fonctionnalités peuvent également être utilisées pour permettre à l’internaute de choisir la variante du produit dont il a besoin (taille, couleur, etc.). 

    Les fiches produits doivent être travaillées comme de véritables outils commerciaux permettant d’initier le début du processus de commande, notamment avec un bouton « Ajouter au panier » visible et fonctionnel. Des outils d’intelligence artificielle peuvent générer automatiquement des descriptions de produits adaptées à votre secteur, en intégrant les informations clés et en optimisant le texte pour le référencement naturel (SEO). Ils peuvent aussi vous aider à proposer des variantes textuelles ou multilingues sans effort rédactionnel important. Ces outils peuvent également être utiles pour rester en règle en matière d’accessibilité

    Une page « FAQ » (réponses aux questions fréquentes) a également tout son intérêt. 

  43. Veiller à la qualité des photos pour illustrer les fiches produits Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Des images de qualité et de bonne résolution sont essentielles pour capter l’intérêt de l’acheteur. Cependant, les sites débutants ont parfois tendance à sous-estimer l’importance de ce point. 

    Faut-il une image précise pour mettre en avant des détails techniques, ou plutôt une mise en scène du produit pour que celui-ci soit mis en valeur et intéresse l’internaute ? 

    Encore une fois, ce sont les attentes des clients (potentiels) qui définissent la manière avec laquelle il convient d’avancer. 

    Les photos de produits fournies directement par le fournisseur peuvent être pratiques, mais elles ne permettent généralement pas de vous différencier de la concurrence, ni de développer votre image de marque. De plus, ces photos sont souvent réalisées à titre informatif pour des acheteurs professionnels, et non pour séduire un acheteur final. 

    Si vous réalisez vous-même les photos de vos produits, il vous faudra disposer d’un matériel adéquat et des compétences requises pour les prendre et puis les optimiser. Des outils d’intelligence artificielle (IA) peuvent vous aider à améliorer automatiquement la qualité de vos visuels produits (ajustement des contrastes, suppression d’arrière-plans, génération de mises en scène) ou à créer des variantes visuelles sans devoir organiser un shooting complet.  

    Pour en savoir plus, consultez le thème « Intégrer l'IA à votre projet ou votre activité e-commerce ». 

  44. La page d’accueil n’est pas la seule page à soigner Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Un internaute n’entre pas toujours sur votre site par la page d’accueil, notamment s’il vous trouve via un moteur de recherche. 

    S’il arrive directement sur une fiche produit, il doit être immédiatement séduit, se sentir à l’aise pour poursuivre son achat et accéder facilement à l’ensemble des contenus du site. 

    C’est d’autant plus important si vous avez mis en place des actions marketing pour mettre en valeur des produits précis de votre catalogue. 

  45. Rassurer sur la fiabilité du vendeur Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Les internautes ne vous connaissent pas nécessairement et ne perçoivent pas qui se trouve derrière le site web. Ils sont peut-être inquiets d’avoir affaire à des vendeurs peu fiables. 

    À vous de rassurer l’acheteur potentiel, en allant au-delà des obligations légales et en misant sur le côté humain. 

    Pour ce faire, il peut être intéressant de présenter à la fois sur votre site et sur vos réseaux sociaux l’histoire de la création de votre entreprise, des articles de presse qui parlent de vous, vos compétences ou « ce petit plus » qui font de vous un vendeur incontournable, les coulisses de votre activité d’e-commerce, etc. 

  46. Être facilement joignable Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Même si votre site est créé pour fournir un maximum d’informations utiles aux internautes, vos clients auront parfois besoin de vous contacter avant, pendant ou après la commande en cas de question ou de problème. 

    Pour répondre efficacement à ce besoin, proposez clairement plusieurs modes de contact et veillez à être disponible pour répondre aux sollicitations de vos clients. 

    Vous pouvez proposer les modes de contact suivants : 

    • E-mail 
      Créez une adresse e-mail dédiée au service client, clairement visible sur le site pour permettre à vos clients de poser des questions ou de signaler des problèmes. Répondez rapidement aux e-mails que vous avez reçus. 

    • Formulaire de contact  
      Intégrez un formulaire de contact sur votre site pour que les clients vous envoient des messages directement depuis le site. Veillez à demander les informations essentielles pour réaliser le suivi des messages reçus. Prévoyez aussi des champs adéquats où l’internaute peut décrire correctement le(s) problème(s) rencontré(s). 

    • Numéro de téléphone  
      Proposez un numéro de téléphone, gratuit ou à tarification locale, grâce auquel vos clients peuvent vous joindre pour tous les aspects inhérents au contrat de vente (procédure de rétractation, garantie, service après-vente, etc.). Un service client par téléphone est particulièrement apprécié pour les questions urgentes. 

    • Chat en ligne  
      Offrez un service de chat en ligne pour répondre en temps réel aux questions des clients. C’est un service très apprécié et efficace pour augmenter la satisfaction client et les taux de conversion. Assurez-vous que le chat soit disponible pendant les heures de pointe et les étapes cruciales du parcours d’achat sur votre site. Les chatbots alimentés par l’intelligence artificielle peuvent aujourd’hui aider l’entreprise à répondre aux questions des acheteurs potentiels, et cela, 24h/24. Ces outils assurent une présence continue, tout en allégeant la charge de travail de votre équipe. Toutefois, prévoyez toujours une intervention humaine pendant les heures de bureau pour répondre aux demandes plus complexes.  

    • Réseaux sociaux 
      De plus en plus de clients utilisent les réseaux sociaux pour contacter les entreprises. Soyez présent et réactif sur les plateformes sociales populaires comme Facebook et Instagram. 

    • Messageries instantanées 
      Intégrez sur votre site des options de messagerie instantanée comme WhatsApp ou Messenger. Vous pourrez ainsi faciliter la communication avec vos clients et leur offrir une alternative rapide et pratique au téléphone ou à l’e-mail. 

    • Section FAQ  
      Une section FAQ bien fournie peut répondre à de nombreuses questions courantes et réduire le besoin de contact direct. Assurez-vous qu’elle est facilement accessible et régulièrement mise à jour. 

    Pour optimiser la gestion de ces différents canaux, envisagez l'utilisation d'un logiciel de gestion de la relation client (CRM) qui centralise toutes les interactions avec vos clients, quel que soit le canal utilisé. N’oubliez pas de recueillir un consentement explicite (opt-in) avant d’envoyer des relances marketing. Cela renforce la confiance des clients et évite toute infraction au règlement général sur la protection des données (RGPD)

  47. Fournir des informations claires concernant la livraison, les retours et le paiement Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Que votre clientèle soit locale ou internationale, que vous vendiez des produits fragiles ou non, volumineux ou non, il est important de fournir des informations claires sur les aspects suivants : 

    • l’existence d’un droit de rétractation 

    • les modes de paiement 

    • les coûts supplémentaires éventuels 

    • les modes et délais de livraisons 

    • les conditions de retour (délai, coût, marche à suivre, etc.), 

    • etc. 

    Des informations insuffisantes concernant ces aspects risquent de dissuader les acheteurs ou de créer des frustrations. Certains outils d’intelligence artificielle (IA) peuvent analyser les abandons de panier en fonction des étapes du processus (ex. : livraison, paiement) et suggérer des améliorations ou des tests à réaliser pour lever les freins les plus fréquents. 

    Pour en savoir plus, consultez l’article « Améliorer l’expérience d’achat avec l’aide de l’IA » dans le thème « Intégrer l'IA à votre projet ou votre activité e-commerce ». 

  48. Abonnement à un service, une expertise, un outil en ligne Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Certains sites ne proposent pas un catalogue de produits mais utilisent les techniques appelées « tunnel de vente ». Dans ce cas, il est impératif de donner envie aux visiteurs de faire appel à ce service. Vous trouverez plus d’informations sur les tunnels de vente dans le thème « Choisir parmi les différentes formes de vente en ligne ». 

    Cet objectif est souvent atteint après plusieurs étapes. Par exemple, à la suite d’une période d’essai gratuit ou d’un service offert. 

  49. Vendre en B2B ou vers une clientèle déjà acquise Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    En B2B ou pour les activités de proximité, le site n’est parfois qu’un canal de commande supplémentaire destiné à une clientèle acquise par d’autres moyens, avec alors un taux de conversion bien plus élevé. 

    Dans ce cas, l’effort visera principalement à fournir à ces clients un outil pratique qui facilitera leurs commandes. 

    Ils aimeront notamment retrouver la liste de leurs articles préférés qu’ils pourront commander à nouveau en quelques clics, sans perdre de temps à effectuer des recherches. 

     

  50. Faire ou faire faire ?  Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Sur un site e-commerce, le taux de conversion peut dépendre de toute une série de facteurs différents. Êtes-vous en mesure d’identifier vous-même vos points faibles et de les améliorer ? Si ce n’est pas le cas, des prestataires externes spécialisés pourront vous accompagner : 

    • Une société spécialisée dans l’audit de site d’e-commerce mettra en avant vos points forts et vos points faibles. 

    • Un conseiller en e-commerce pourra vous aider à faire évoluer la structure et les fonctionnalités de votre webshop et de vos fiches produits. 

    • Un prestataire spécialisé en webdesign et/ou en expérience utilisateur (UX) travaillera l’aspect visuel et l’ergonomie. 

    • Des aides ponctuelles peuvent être utiles pour : 

      • réaliser de photos de vos produits de qualité, 

      • rédiger des textes convaincants. 

    Faire appel à des prestataires représente un coût. Il est donc important de bien identifier les pistes les plus utiles à améliorer et de vous questionner sur le coût/bénéfice. 

  51. Exemple de mise en œuvre Related theme: Transformer vos visiteurs en acheteurs

    Voici un exemple fictif qui illustre différentes actions qui peuvent être mises en œuvre pour séduire les internautes et les convaincre d’acheter : 

    L’entreprise « Grande Nouvelle » est active uniquement en ligne. Via son site d’e-commerce , elle vend des faire-part de naissance et de mariage à personnaliser destinés à une clientèle belge. 

    • L’entreprise a choisi un design épuré qui met en avant les visuels de présentation des différents faire-part. 

    • Chaque fiche produit propose plusieurs photos d’un faire-part imprimé sur lesquels l’internaute peut zoomer pour apprécier la qualité du papier et de l’impression. 

    • Après personnalisation du faire-part, l’internaute peut prévisualiser le produit fini. 

    Pour convaincre les acheteurs potentiels de passer commande, l’entreprise a commencé par identifier les points « sensibles » qui préoccupent habituellement la clientèle intéressée par ce type de produits. 

    Sur cette base, l’entreprise a mis en avant sur différentes pages de son webshop certaines informations et des communications détaillées sur des sujets tels que le type d’impression, le type de papier, les délais d’impression et de livraison, le prix, etc. 

    Dans un second temps, « Grande Nouvelle » a intégré un module de recommandation de produits basé sur l’intelligence artificielle, qui propose automatiquement des modèles similaires ou complémentaires en fonction des choix effectués par les visiteurs. Elle a également mis en place un chatbot capable de répondre aux questions fréquentes sur les papiers, délais et options de personnalisation. Ces ajouts ont contribué à améliorer la fluidité du parcours client et à augmenter le taux de finalisation des commandes. 

  52. Encaisser des paiements : une tâche délicate à confier à des prestataires spécialisés Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Les formulaires basiques utilisés au début de l’e-commerce pour récolter les données des cartes de paiement ont été rapidement abandonnés. Trop faciles à pirater, ils permettaient aux hackers d’exploiter les données de paiement récupérées sur le serveur de l’e-shop et de vider les cartes de crédit qui y avaient été stockées. 

    Depuis, des sociétés spécialisées sont apparues pour assurer ces opérations sensibles. Même les banques belges traditionnelles ne s’y sont pas positionnées. Au mieux votre chargé de relation bancaire interviendra comme revendeur pour des prestataires de paiement électroniques. Vous pouvez cependant aussi contacter directement ces prestataires. 

  53. Comprendre le jargon pour bien percevoir la portée des contrats Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Le domaine du paiement en ligne dispose d’un vocabulaire technique spécifique, mais aussi de termes administratifs particuliers, qui sont souvent confondus.

    Par exemple, il faut notamment faire la distinction entre :

    • « types de paiement » (ex. : cartes de crédit) ;
    • « moyens de paiement » (ex. : Visa) ;
    • « processeurs » ou « prestataires de service de paiement » (PSP) ;
    • « collecting » ou « acquéreurs » (sociétés qui reversent l’argent récolté via un moyen de paiement grâce à la technologie d’un PSP, sur le compte du vendeur).

    Il est impératif de bien cerner ce jargon pour bien comprendre la portée des clauses des contrats qui vous seront proposés.

  54. Encaisser en ligne et accepter une carte dans un point de vente, ce n’est pas tout à fait la même chose Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Si ces deux opérations s’effectuent électroniquement, le processus technique et administratif d’un paiement en ligne sur un e-shop diffère de celui effectué dans un magasin physique via un terminal de paiement au comptoir. 

    Les commissions sur internet sont significativement plus importantes, réduisant donc un peu les marges en comparaison avec une vente en comptoir. 

    Certains prestataires louant des terminaux physiques proposent un avenant au contrat, avec une tarification différenciée en fonction des transactions en ligne/en magasin. Il est néanmoins judicieux de faire son marché en consultant également des prestataires exclusivement spécialisés dans les paiements en ligne. 

  55. Faire jouer la concurrence entre les prestataires de paiement Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    La compétition s’est sensiblement accentuée ces dernières années, notamment grâce à une libéralisation voulue par la Commission européenne et grâce à des innovations techniques et ergonomiques qui ont permis à des start-up de rebattre les cartes. 

    L’offre en matière de prestataires de paiement est abondante. Il est donc intéressant de faire jouer la concurrence afin d’obtenir un rapport service/prix optimum par rapport à vos attentes

  56. Ne pas se laisser imposer un prestataire de paiement Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    L’erreur fréquemment commise est de ne pas demander de devis à différentes prestataires de paiement. 

    Souvent les commerçants signent un contrat avec le prestataire proposé par le développeur ou l’agence web, pensant que la restriction est de nature technique, 

    Or, si le développeur/agence recommande un prestataire de paiement en ligne, c’est très souvent par facilité, parce qu’il s’est formé à l’installation du module correspondant (ou que le prestataire a payé la formation des développeurs). Mais, en réalité, celui-ci aurait pu assez aisément en installer un autre si cela lui avait été demandé. 

    Il n’y a donc guère de raisons de ne pas faire vous-même le tour du marché. 

  57. Proposer une large gamme de moyens de paiement en ligne Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Plus un webshop propose de moyens de paiement différents, moins les clients hésitent à payer en ligne et plus le taux de conversion a des chances d’être élevé, avec à la clé un chiffre d’affaires supérieur. 

    Il est donc important de ne pas vous limiter à la carte de crédit

    En Belgique, les paiements par les cartes de débit Bancontact et Visa Debits sont très courants. 

    Si vous vendez des abonnements ou proposez des paiements récurrents sur votre webshop, vous pouvez les encaisser via un prélèvement bancaire automatique (avec un mandat SEPA validé en ligne). On parle alors de domiciliation ou d’ordre permanent. 

    Parmi les alternatives, on retrouve des solutions prépayées comme Paysafecard (bon à valoir électronique), encore utilisées dans certains secteurs spécifiques ou par des publics sans carte bancaire. On trouve également les portefeuilles virtuels (appelés aussi « Wallets »), c’est-à-dire des systèmes permettant un transfert d’avoirs d’un portefeuille non bancaire à un autre, généralement via un login et un mot de passe (ex. : Paypal, Google Pay, Apple Pay, Amazon Pay, Skrill, Alipay, WeChat Pay, etc.). 

    Les portefeuilles numériques ont gagné en popularité ces dernières années grâce à leur simplicité d’utilisation et à la sécurité qu'ils offrent. Ils permettent aux consommateurs de payer facilement en utilisant leur smartphone ou un autre appareil connecté, sans avoir à entrer les informations de leur carte de crédit à chaque transaction. De plus, ils offrent souvent des fonctionnalités supplémentaires comme la gestion des dépenses et les programmes de fidélité intégrés. 

    Wero (qui remplacera Payconiq) a été lancée fin 2024 en Belgique. Développée au niveau européen, elle permet des paiements instantanés via un numéro de téléphone ou un code QR. Elle sera progressivement intégrée dans l’univers du commerce en ligne courant 2025-2026. Elle regroupe Bancontact et iDEAL, amenés à disparaître à terme, et pourrait devenir une alternative aux solutions existantes comme Apple Pay ou les cartes de crédit. 

    Enfin, il existe également la possibilité de proposer une solution de paiement différé du type « BNPL » (Buy Now – Pay Later), où le paiement est reporté à une date ultérieure. Ces solutions, de plus en plus populaires auprès des jeunes consommateurs en quête de flexibilité financière, permettent aux clients de recevoir leur achat immédiatement tout en différant le paiement. 

    Attention : si les solutions BNPL sont souvent présentées comme étant sans taux d’intérêt, elles comportent toutefois des risques. En cas de défaillance de paiement, elles peuvent entraîner des coûts supplémentaires pour le consommateur. En outre, le crédit est généralement accordé par un tiers, non par le vendeur lui-même. 

    Actuellement, les crédits à la consommation remboursables dans les deux mois et dont le coût est inférieur à un certain seuil sont exclus de la réglementation sur le crédit à la consommation. Mais cela changera bientôt avec l'entrée en vigueur d'une nouvelle directive le 20 novembre 2026. Cette évolution fait partie d’un ensemble plus large de régulations européennes, le Digital Finance Package, qui visent à encadrer les nouvelles formes de crédits numériques. 

    Lorsque vous prenez contact avec des prestataires de paiement, renseignez-vous sur les solutions de paiement qu’ils peuvent accepter via leur module d’encaissement en ligne respectif

  58. Ne pas se limiter au paiement en ligne Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Si la plupart du temps l’idéal consiste à encaisser en ligne simultanément à la prise de commande, il est souvent recommandé de proposer au moins une autre solution de paiement. L’objectif est de diminuer encore davantage la méfiance de l’internaute à réaliser une commande sur le webshop. 

    Vous pouvez le faire de quatre manières : 

    1. Vous offrez à l’acheteur la possibilité de payer par virement sur votre compte via webbanking ou via un code QR ou un « lien de paiement » envoyé par e-mail. 
    2. Vous proposez le paiement lors de la livraison. 
    3. Vous accordez le paiement différé sur facture après réception de la commande. Cette méthode est très courante en B2B mais peut également être appliquée aux consommateurs pour des biens peu propices à la fraude organisée. Le paiement différé permet au client de recevoir le produit et de le payer à une date ultérieure, offrant ainsi une flexibilité supplémentaire et augmentant potentiellement la confiance dans l’achat. 
    4. Vous proposez une solution de type « Buy Now Pay Later » (BNPL), permettant des paiements en plusieurs mensualités. 
  59. Être attentif à la fraude. Cela n’arrive pas qu’aux autres vendeurs Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Contrairement aux idées reçues, les fraudeurs ne s’attaquent pas qu’aux sites populaires ou bien connus. En réalité, les fraudeurs ciblent de préférence les nouveaux sites, dont les gérants sont peu expérimentés, pas encore aguerris. 

    Vous protéger est essentiel car les conséquences financières sont très souvent supportées par le vendeur. Le consommateur bénéficie d’une protection technique et juridique, surtout s’il achète auprès d’un vendeur officiel situé en Europe. En effet, les contrats avec les prestataires de paiement répercutent souvent la fraude sur le vendeur. 

    Heureusement, la généralisation du 3D Secure et plus globalement la Directive DSP 2 sur les services de paiement imposent une authentification « forte », avec au moins deux systèmes différents de validation des opérations : mot de passe, empreinte digitale, Digipass ou smartphone. Cela diminue sensiblement le risque lors de transactions intracommunautaires. 

    Cependant, les mauvaises surprises arrivent encore fréquemment lors de transactions internationales (transactions lors desquelles le pays du titulaire de la carte, le pays où la transaction a eu lieu et le pays où le colis est livré, diffèrent). 

    Comme vous vérifiez un billet avant de rendre la monnaie, adoptez les mêmes réflexes de prudence en ligne

    Par conséquent, suivez les consignes et conditions d’utilisation prescrites par le prestataire de service de paiement

    Ensuite, plusieurs bonnes pratiques peuvent vous aider : 

    • Adoptez un comportement préventif 
      • Ne validez pas automatiquement et aveuglément les opérations, souscrivez à un outil technique de détection d’opérations suspectes, redoublez de prudence lors de transactions internationales, etc. 
    • Réagissez en cas de fraude 
      • Conservez tous les éléments de preuve fiables (de retrait du colis, d’horodatage, de logs au serveur, etc.) pour pouvoir documenter l’incident lors du dépôt de plainte auprès de la Crime Computer Unit. 
    • Veillez à la sécurité informatique des ordinateurs et smartphones utilisés par votre entreprise  
      • En effet, le plus facile pour un hacker n’est pas de tenter de trouver une faille dans le serveur d’un webshop, mais plutôt de faire du phishing, une technique de fraude consistant à tromper un utilisateur pour qu’il communique ses identifiants, souvent via un faux e-mail ou site. Ils peuvent ainsi réutiliser le mot de passe sur la plateforme, installer un logiciel espion sur l’ordinateur de l’e-commerçant pour intercepter le mot de passe tapé, ou simplement essayer des mots de passe aléatoires, ce qui fonctionne parfois si le mot de passe n’est pas assez complexe. 
  60. Communiquer généreusement et rassurer l’internaute Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Le consommateur reste encore souvent angoissé à l’idée d’être victime d’une fraude lorsqu’il paie en ligne. 

    Pour éviter que celui-ci ne se tourne vers des grandes enseignes concurrentes bien connues dans votre secteur, vous devez redoubler d’efforts pour lui fournir les informations les plus rassurantes possibles sur la sécurité et les modalités de paiement. Cela peut se faire via des FAQ (questions/réponses) ou via une page spéciale « paiement sécurisé ». 

    Voici des exemples d’informations sur lesquelles communiquer : 

    • le droit de rétractation ; 
    • les moyens de paiement acceptés (il s’agit d’ailleurs d’une obligation légale) ; 
    • le déroulement de l’opération de paiement (les différentes étapes, les informations qui devront être communiquées) ; 
    • la sécurisation de l’opération de paiement ; 
    • le nom des prestataires de paiement avec lesquels vous travaillez ; 
    • les coordonnées de contact pour vous joindre en cas d’interrogations sur l’opération de paiement en ligne ; 
    • … 
  61. Vendre en B2B Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Dans ce cas, il ne faut surtout pas vous limiter au paiement par carte de crédit.

    En Belgique, le paiement par carte de débit est une évidence. Il est aussi plus que recommandé de proposer un paiement en différé, après réception de la facture, ce qui reste encore la pratique la plus courante entre professionnels. 

    En plus, vous pouvez proposer le prélèvement SEPA en ligne (domiciliation bancaire). Le système est très pratique en B2B puisqu’il facilite le renouvellement d’opérations sans devoir réintroduire des données de paiement. 

    es de paiement.

  62. Faire ou faire faire ?  Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Pour recevoir des paiements en ligne, vous aurez besoin d’un prestataire de services de paiement spécialisé. Mais comment le choisir parmi les nombreuses offres ? 

    Voici quelques éléments utiles pour répondre à cette question : 

    Le critère « coûts » est évidemment important, puisqu’il rogne la marge bénéficiaire. Il peut être réparti en plusieurs composantes : 

    • un abonnement mensuel (de moins en moins fréquent dans les nouveaux contrats) ; 
    • un coût par transaction (souvent avec une commission comprenant un montant fixe de quelques centimes + un pourcentage) ajouté à des frais de change éventuels ; 
    • un surcoût pour des services optionnels, et des coûts ponctuels pour des opérations particulières (ex. : remboursement, détection d’opérations suspectes, etc.). 

    Il faut globalement prévoir entre 1 % et 3,5 % du montant des transactions TVAC. Bien entendu ces commissions sont négociables et sont dégressives en fonction du volume. 

    Le prix ne doit toutefois pas être le seul critère. Il s’avère judicieux, sur la base de l’expérience de terrain,  d’être attentif aux conditions contractuelles proposées

    Par exemple, la durée d’engagement minimum, le minimum mensuel de facturation par le prestataire, les limites de garanties et responsabilités en cas de fraudes, les situations couvertes ou pas, les types de produits exclus, les délais de versement de l’argent, le système de service-après-vente en cas de souci technique/contestation de transaction. 

    Portez également une attention particulière aux éléments suivants : 

    • l’ergonomie et les possibilités de personnalisation du module de paiement sur le webshop 
    • Plus le processus du tunnel d’achat en ligne sera fluide, plus le taux d’abandon sera faible, en particulier sur smartphone, ce qui a donc un impact sur les ventes. 
    • la qualité et les fonctionnalités proposées par l’interface de gestion 
    • Des outils de rapprochement bancaire, de recherche et d’exportation de données, d’estimation du risque de fraude, de gestion des remboursements… peuvent vous faire gagner un temps précieux, ainsi qu’à votre comptable. 

    Enfin, dernier critère, la solution technique proposée doit être bien « suivie », en proposant fréquemment de nouvelles versions, de nouveaux moyens de paiement en ligne. 

    Si vous maîtrisez les techniques de négociations des contrats et que vous veillez à chercher les meilleurs processeurs et acquéreurs, vous pourrez économiser jusqu’à 50 % sur les coûts (en renégociant des contrats, des e-commerçants ont pu augmenter leurs bénéfices de plus de 50.000 euros en trois ans pour un chiffre d’affaires de 2 millions d’euros par an). 

  63. Exemple de mise en œuvre Related theme: Recevoir des paiements en ligne

    Voici un exemple fictif qui illustre différentes actions qui peuvent être mises en œuvre pour gérer les encaissements en ligne. 

    L’entreprise « Grande Nouvelle » est active uniquement en ligne via son site d’e-commerce. Elle y vend des faire-part de naissance et de mariage à personnaliser. Elle cible une clientèle belge, française, néerlandaise et allemande. 

    • Pour couvrir au mieux ses différents marchés, elle permet les paiements par carte de crédit, par Bancontact pour la Belgique, par Carte Bleue pour la France, par prélèvement SEPA pour l’Allemagne, par iDEAL pour les Pays-Bas, et aussi par Paypal. 
    • Elle a estimé le nombre d’opérations pour chacun de ces marchés nationaux, puis a lancé un mini-appel d’offres auprès d’une demi-douzaine de prestataires de paiements en ligne. Elle a retenu une société qui proposait toutes les solutions de paiement mentionnées, en prenant en considération les commissions demandées, mais aussi la souplesse contractuelle, car elle souhaite pouvoir remettre en jeu le marché si son activité se développe plus vite que prévu ou si de nouvelles solutions de paiements émergent. 
    • Elle a ensuite demandé à son développeur d’installer le module de paiement de ce prestataire. 

    L’entreprise s’est équipée d’un module de détection de fraude afin d’être alertée des opérations suspectes et de pouvoir les examiner de manière plus approfondie avant de les valider. Comme elle cible surtout les pays limitrophes, elle a décidé de contrôler systématiquement les opérations provenant d’autres pays européens, et même de bloquer automatiquement les opérations hors Europe. 

     

  64. Utiliser les supports physiques  Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Les supports classiques tels que les flyers, courriers, journaux, publications locales ou thématiques, impressions sur les véhicules, etc. restent très utiles : 

    • ils vous rendent visible auprès de votre public-cible, sans démarche complexe ; 
    • ils sont particulièrement efficace pour des activités de proximité. 

  65. Être présent sur les portails spécialisés Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    De nombreux annuaires ou portails spécialisés répertorient les professionnels d’un secteur d’activités. Mis en place par les secteur public ou privé, ils œuvrent pour un secteur particulier ou un région spécifique. Il existe notamment des sites consacrés aux opérateurs du tourisme et de l’horeca, à la consommation durable ou au B2B, mais également des sites régionaux, les fédérations d’entreprises, et bien d’autres. 

    Prenez le temps d’identifier ceux qui s’adressent tout particulièrement à votre public-cible, qui attirent massivement les visiteurs et sur lesquels vos concurrents se trouvent également. 

    Cela vous permettra : 

    • de gagner en visibilité auprès d’un public en recherche d’informations dans votre domaine ; 
    • de développer votre notoriété et d’être mieux référencé sur les moteurs de recherche. 

    Même sur les sites payants les plus connus, il y a souvent la possibilité d’avoir une présence gratuite avec des fonctionnalités limitées. 

  66. Être référencé naturellement sur les moteurs de recherche Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Si vous possédez un site e-commerce, vous rêvez probablement d’apparaître en tête des résultats sur les moteurs de recherche. 

    Les sites web qui figurent en première position sur Google obtiennent des taux de clics plus élevés (environ 10 %) par rapport aux autres résultats de la liste. Les sites figurant sur la deuxième page de résultats enregistrent moins de 1 % des clics. 

    Bien entendu, la concurrence est vive. Toutefois, même une petite entreprise peut obtenir un bon classement, à condition : 

    • d'avoir un site bien conçu pour répondre aux exigences des moteurs de recherche ;
    • de ne pas chercher à vous positionner sur des termes de recherche trop concurrentiels comme « chaussures femmes » mais plutôt sur des expressions plus spécifiques comme « chaussures femmes marche urbaine été » qui correspondent mieux à votre offre et aux recherches ciblées de votre clientèle ;
    • d'utiliser ces mots clés dans les contenus du site (titres des pages, fiches produits, liens, articles de blog, etc.).

    Ce travail de référencement (SEO) a plusieurs avantages :

    • il n’impacte en rien votre budget de publicité ; 
    • il est profitable sur le long terme ;
    • il vous permet de toucher les personnes réellement intéressées par votre offre.

    L’affichage des résultats de recherche sur Google évolue rapidement, notamment avec l’intégration des réponses générées par l’intelligence artificielle (IA) qui se base sur l’analyse de multiples sources en ligne. Ces développements changent la manière dont les informations sont présentées aux utilisateurs. 

    Affiché avant la liste habituelle des résultats de recherche, ce nouveau bloc de réponse propose un résumé des informations directement sur la page de résultats, ce qui peut influencer les clics. Il est donc crucial de structurer votre contenu de manière à être bien compris par les algorithmes d’IA : utilisez des données structurées et fournissez des réponses claires et précises aux questions courantes de vos clients potentiels. 

    En outre, adopter une vision à long terme est essentiel pour réussir dans l’optimisation des pages de votre site pour les moteurs de recherche. Plutôt que de chercher des résultats rapides, concentrez-vous sur la création de contenu de qualité qui répond aux besoins de vos utilisateurs et sur l’amélioration continue de votre site. Cela inclut l'optimisation technique (vitesse de chargement, compatibilité mobile), la création de liens de qualité (obtenir des liens externes pertinents et fiables vers votre site web afin d'améliorer votre classement dans les moteurs de recherche) et la présence active sur les réseaux sociaux pour augmenter votre visibilité et votre autorité en ligne. 

  67. Plus visible sur les moteurs grâce aux annonces payantes Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Vous pouvez faire le choix d’utiliser des annonces payantes (SEA), que ce soit pour les mots clés pour lesquels vous n’obtenez pas un bon référencement naturel, ou pour avoir une meilleure visibilité que vos concurrents. 

    Il est nécessaire d'avoir une campagne bien pensée pour que celle-ci soit utile et rentable. 

    À titre d’exemple : un photographe lance une campagne pour vendre ses prestations lors d’événements. Il choisit le mot clé « photographe mariage » et décide de payer maximum 2 euros pour chaque clic. Parmi les personnes qui ont cliqué sur l’annonce et arrivent sur son site, seule 1 sur 50 devient cliente. Cela signifie que sa campagne lui coûte 100 euros pour acquérir chaque client et qu’elle devrait certainement être repensée pour plus d’efficacité. 

    Le SEA offre toutefois différents avantages : 

    • Mise en œuvre assez rapide : vous pouvez lancer et arrêter une telle campagne à tout moment, en fonction des besoins spécifiques. 
    • Possibilité de cibler le public géographiquement. 

    • Budget à définir librement. 

    En plus de permettre aux internautes de découvrir votre webshop, les campagnes payantes sur les moteurs de recherche vous offrent aussi la possibilité de relancer les visiteurs ayant déjà montré de l’intérêt pour celui-ci. 

    Cette technique s’appelle le retargeting. Grâce à elle, les consommateurs qui ont déjà visité votre site mais n'ont pas encore effectué d'achat reçoivent des publicités personnalisées. Ces campagnes publicitaires de relance exploitent les données issues des interactions des internautes avec les pages de votre webshop (pages visitées, produits consultés, panier abandonné, etc.). 

  68. Utiliser le référencement local Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Les principaux moteurs de recherche créent des fiches pour toutes les entreprises locales.
    Ces fiches donnent une excellente visibilité aux points de vente locaux, à condition d’être régulièrement mises à jour et bien complétées par le commerçant. 

    Cette démarche gratuite et simple est incontournable pour toute entreprise qui dispose d’un lieu physique pour accueillir les clients. Pourtant elle reste trop peu exploitée. 

    Avec ces fiches, vous pouvez :

    • communiquer des informations pratiques (adresse, heure d’ouverture, site internet…) ;
    • ajouter des photos du lieu ou même proposer une visite virtuelle ;
    • présenter certains produits, services ou offres commerciales ;
    • renforcer la confiance des prospects qui liront les avis et les commentaires laissés par d’autres consommateurs ;
    • répondre aux éventuelles critiques ou aux retours négatifs.
  69. Communiquer au travers des médias sociaux Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Les médias sociaux regroupent les « réseaux sociaux » tels que Facebook, Instagram ou TikTok, et d’autres supports comme YouTube, Yelp, TripAdvisor, etc. 

    Quel que soit votre secteur d’activité, vous devez identifier ceux qui seront les plus utiles pour toucher votre public cible et exploiter au mieux leurs fonctionnalités, gratuites ou payantes. 

    Les médias sociaux sont accessibles à tous types d’entreprises et permettent de : 

    • lancer des campagnes payantes très ciblées ; 
    • créer et d’’animer des communautés autour de votre entreprise ou de vos activités ; 

    • mettre en valeur votre image et vos points forts, via le partage de photos, vidéos, etc. ; 

    • développer votre notoriété et votre réputation en ligne ; 

    • mieux comprendre les attentes et les préférences de votre public. 

    En plus et en combinaison avec une présence sur les médias sociaux, on trouve le marketing d'influence. Via cette technique de marketing digital, vous collaborez avec des influenceurs qui possèdent déjà une audience fidèle et engagée. Vous amplifiez ainsi la visibilité de vos produits ou services. 

    Pour tirer le meilleur parti du marketing d’influence, vous devez : 

    • Identifier les influenceurs appropriés : choisissez des influenceurs dont le public cible correspond à votre clientèle. Ils peuvent être des nano-influenceurs (quelques milliers de followers), des micro-influenceurs (de 10.000 à 100.000 followers), des macro-influenceurs (de 100.000 à 500.000 followers) ou encore des méga-influenceurs (de 500.000 à plusieurs millions de followers) selon votre budget et vos objectifs. 
    • Établir des partenariats authentiques : optez pour des collaborations authentiques où l'influenceur présente vos produits de manière naturelle et crédible. 

    • Suivre et mesurer les résultats : utilisez des outils d'analyse pour suivre les performances de vos campagnes d'influence. Mesurez l'engagement (likes, commentaires, partages) et les conversions (clics, ventes) générés par ces partenariats. 

    Les médias sociaux et le marketing d'influence combinés permettent de toucher un public large et diversifié tout en construisant une relation de confiance avec les clients potentiels. 

  70. Soigner le contact direct Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Avant de lancer des campagnes de communication et de promotion par e-mail ou  SMS , assurez-vous de disposer d’une base de données de contacts ayant donné leur consentement explicite pour recevoir ce genre de communication. 

    Ce type de canal plus direct permet également de nombreuses possibilités d’envois automatisés et de personnalisation, en fonction du destinataire et de son comportement (relance après un panier abandonné, suivi post-achat, envoi de promotions personnalisées, etc.). 

    Ses avantages : 

    • relativement simple et bon marché ;  
    • efficace pour le « call to action » (« réservez maintenant ») ;  

    • retours quasi immédiats. 

  71. Identifier vos besoins Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Votre marketing doit s’appuyer sur vos objectifs, la concurrence à laquelle vous devez faire face et le type de public auquel vous vous adressez. 

    Gardez ces points à l’esprit avant de débuter toute action ou de vous laisser tenter lorsque des firmes commerciales vous proposent leurs services qui peuvent sembler attractifs.   

  72. Analyser le parcours d’achat des clients Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Interrogez-vous sur le comportement et le parcours d’achat de vos clients potentiels.  Posez-vous les bonnes questions :  

    • Qui sont-ils ? 
    • Que cherchent-ils ? 
    • Comment cherchent-ils ? 
      • Utilisent-ils les moteurs de recherche, les réseaux sociaux, des portails spécifiques ? 
    • Qu'est-ce qui est décisif ?
      • Sont-ils plutôt intéressés par l’originalité, les promotions, la confiance...

    Cette réflexion vous permettra :  

    • d'être visible aux endroits que vos publics fréquentent ; 
    • de présenter les offres qui répondent à leurs attentes ; 
    • d'utiliser des arguments de vente qui leur parlent.

    Pour aller plus loin, l'élaboration de « buyer personas » peut être très utile. 

    Un buyer persona est une représentation fictive de votre client idéal, que vous créez vous-même sur la base de données réelles et d’hypothèses éclairées sur ses caractéristiques démographiques et comportementales. 

    Les buyer personas vous aident à humaniser et à cibler vos efforts marketing, en adaptant vos messages pour qu’ils résonnent mieux auprès de votre public. En connaissant et comprenant mieux vos clients idéaux, vous pouvez améliorer significativement leur parcours d'achat et augmenter vos taux de conversion. 

  73. Être visible là où les acheteurs font leurs recherches Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    L’internaute qui souhaite réaliser un achat recherchera le produit et le vendeur qui lui correspondent le mieux. Pour cela, il utilisera des moteurs de recherche, des sites spécialisés, ou encore des médias sociaux.  

    Il est donc essentiel pour vous d’être bien visible et attractif là où l’internaute effectue ses recherches.  

    Les portails spécialisés, moteurs de recherche et médias sociaux ont toute leur importance. 

  74. Attirer l’attention des personnes potentiellement intéressées Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Même si l’internaute ne recherche pas un article précis, il peut être séduit en voyant vos offres. Comment faire en sorte d’être présent au bon endroit, au bon moment, et d’attirer son attention ?

    Ceci nécessite avant tout de connaître parfaitement le public cible que vous visez, les lieux qu’il fréquente en ligne, ses attentes, ses préférences.

    Pour attirer son attention, vous disposez d’un large éventail de canaux : 

    • des supports physiques, comme des flyers à distribuer ou l’impression sur vos véhicules ;
    • des annonces publicitaires sur les réseaux sociaux, destinées à un public très ciblé ;
    • des vidéos explicatives, des interview d’utilisateurs, etc. ;
    • des mailings vers un public précis grâce à la location d’un fichier d’adresses.

    Avec le marketing de contenu, vous pouvez partager des contenus créés dans le cadre d’une approche globale.

    Ces contenus sous différentes formes peuvent être intégrés à vos actions de communication afin d’attirer l’attention de votre public cible :

    • Articles de blog : créez un blog sur votre site et publiez-y régulièrement des articles informatifs et intéressants pour vos clients potentiels. Abordez des sujets qui répondent aux questions fréquentes de vos clients, partagent des conseils utiles ou présentent des tendances de votre secteur. Cela contribuera également à l’optimisation de votre référencement naturel (SEO) car un site enrichi régulièrement par des contenus de qualité permet de gagner en visibilité sur les moteurs de recherche. 
    • Vidéos : tutoriels, démonstrations de produits, témoignages clients ou encore vidéos en direct (Live). Vous pouvez partager tous ces contenus sur votre site, sur des plateformes vidéo et sur les réseaux sociaux pour maximiser leur portée. Pensez aussi à partager des contenus créés par vos clients (photos, avis, vidéos), à condition qu’ils soient de qualité. Ce contenu authentique, appelé User Generated Content (UGC), renforce la confiance et peut inciter d’autres personnes à acheter. Ce type de contenus peut être présent dans vos fiches produits (s’il traite du produit en question), ou bien dans une page dédiée de votre site (page Avis, par exemple). 
    • Infographies et visuels : ces formats sont particulièrement efficaces sur les réseaux sociaux, où les utilisateurs sont attirés par les contenus visuels et les partagent plus facilement.
    • Webinaires et podcasts : ces formats permettent de créer un lien plus fort avec votre public en offrant une valeur ajoutée sous forme de contenu éducatif ou informatif tout en étant facile à consulter.
       
  75. Rester attractif, y compris auprès des personnes déjà intéressées par vos activités Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Il est bien connu que « fidéliser un client revient moins cher que d’en trouver un nouveau ».

    Vous avez autour de vous un panel de personnes déjà clientes ou intéressées par vos produits.

    Selon le cas, ces personnes :

    • sont présentent dans votre fichier de clients ;
    • figurent dans un fichier d’adresses e-mail, utilisé par exemple pour vos newsletters ;
    • ou encore, vous suivent via les réseaux sociaux.

    Pour garder leur attention et les inciter à effectuer de nouveaux achats, vous pouvez utiliser différentes techniques de marketing, comme : 

    • envoyer des e-mails ou des SMS (à condition d’avoir obtenu le consentement explicite) ; 
    • animer vos communautés sur les médias sociaux. 

    Afin d’obtenir des résultats, vos actions doivent être bien pensées en termes de contenu, d’objectifs et de fréquence. Sans cela, vos contacts risquent bien de se désinscrire. 

    Si vous disposez d’un fichier clients, vous pouvez automatiser ces actions et leur envoyer des messages personnalisés à des moments précis, comme un message de remerciement le lendemain d’un achat ou une offre promotionnelle pour leur anniversaire. L’intelligence artificielle (IA) permet d’enrichir ces automatisations en segmentant plus finement votre fichier clients et en personnalisant davantage les messages envoyés. Par exemple, deux personnes ayant acheté le même produit pourront recevoir des recommandations ou des contenus différents, selon leurs préférences ou leur historique de navigation. 

  76. Combiner court terme et long terme Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Des actions marketing sont à mener à la fois sur le long terme et également pour des résultats à court terme. Les deux sont à combiner en parallèle :  

    • Sur le long terme, vous visez surtout à être facile à trouver et à obtenir une bonne réputation. Ce sera le cas en vous assurant d’apparaître dans les résultats des moteurs de recherche, d’être présent sur les sites spécialisés de votre secteur, d’avoir une présence de qualité sur les réseaux sociaux, de surveiller les avis clients, etc.  
    • Vous aurez également besoin de booster vos ventes à certaines dates cruciales pour vos activités ou pour répondre à des besoins propres à votre business. Vous pourrez le faire au travers d'annonces publicitaires ou d’actions ponctuelles vers des publics spécifiques. 

    Vous pouvez relier efficacement vos actions à court terme (publicités, relances) et vos objectifs à long terme (visibilité, fidélisation) grâce à l’intelligence artificielle. Celle-ci analysera les données issues de vos campagnes et vous aidera à faire les ajustements nécessaires en continu. 

  77. Montrer votre savoir-faire Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    En montrant votre expertise, vous attirez une clientèle particulièrement intéressée par des informations sur vos produits et vos activités. Vous pouvez partager votre savoir-faire au travers d’un blog, de vidéos explicatives, de livres blancs (documents informatifs téléchargeables qui présentent en détail un sujet ou une problématique pour aider le lecteur à mieux comprendre ou à prendre une décision), etc. C’est une bonne manière de vous positionner face à des entreprises de grande taille. 

  78. Analyser le coût/bénéfice Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Toutes ces actions marketing représentent un coût, mais elles doivent surtout générer du bénéfice. Si ce n’est pas le cas, c’est que votre stratégie n’est pas adéquate. Le marketing ne doit pas être perçu comme une dépense, mais comme un investissement. 

    Pour chaque technique de marketing, il existe des outils qui permettent de mesurer les résultats. L’analyse de ces résultats est essentielle pour progresser au mieux

    Certains outils de suivi marketing intègrent désormais des fonctions d’analyse prédictive basées sur l’intelligence artificielle. Ils peuvent vous aider à anticiper le retour sur investissement d’une action avant même son lancement, ou à identifier les campagnes les plus rentables en croisant un grand nombre de données. 

  79. Respecter le RGPD Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    De nombreuses actions marketing se basent sur l’utilisation de données à caractère personnel. Ce domaine est régi par le règlement général sur la protection des données (RGPD) qui encadre très strictement ce domaine. Vous devez toujours être en mesure de démontrer que vous avez obtenu le consentement des personnes concernées. 

  80. Faire ou faire faire ?  Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Le marketing dédié à vos activités de vente en ligne nécessite de nombreuses compétences qui ne sont pas toujours présentes dans l’entreprise. 

    Vous pouvez dès lors faire appel à des prestataires externes de différents types.  

    • Un conseiller pour vous aider à définir la meilleure stratégie, à analyser les résultats et à optimiser vos actions.  
    • Des prestataires spécialisés en e-marketing ou en animation des réseaux sociaux (community manager) pour la mise en œuvre des différentes pistes que vous aurez choisies. Ils maîtrisent les tâches qui leur sont confiées et disposent d’outils et de techniques permettant d’être rapides et efficaces. Les tarifs demandés pour ces interventions peuvent être très variables et la qualité du travail également. Soyez vigilant avant de signer une offre.  

    • Des aides ponctuelles pour des tâches telles que la réalisation de photos, de graphisme, de vidéos ou encore de textes. 

  81. Exemple de mise en œuvre Related theme: Le marketing pour attirer vos acheteurs potentiels

    Pour donner de bons résultats, les actions de marketing ont tout intérêt à être bien pensées. 

    En voici un exemple au travers d’un cas fictif. 

    Le responsable d’un site e-commerce de maroquinerie « Tendances Sacs » a comme objectif une augmentation significative des ventes grâce aux cadeaux à l’occasion de la Saint-Valentin. 

    Il vise l’un de ses publics cibles : les hommes aisés de 40 à 60 ans. 

    Il a analysé le comportement de ce public au moyen de la technique des personas. Ces hommes sont souvent en manque d’idées et de temps pour trouver le cadeau idéal pour leur partenaire. Ils sont donc réceptifs aux suggestions qui leur sont proposées. 

    Les statistiques montrent que Facebook est un bon support pour atteindre ce public. 

    Le responsable décide de lancer une campagne payante sur Facebook et ajoute une page spécifique sur son site pour cette offre thématique. 

    Grâce aux outils statistiques de Facebook et du site, il suit le nombre de visiteurs et de ventes réalisées. Il peut même adapter sa campagne au jour le jour pour qu’elle soit plus performante.  

    Dans une seconde phase, le responsable de « Tendances Sacs » intègre à sa stratégie un module d’intelligence artificielle. Celui-ci propose automatiquement des suggestions de produits à ses visiteurs et ajuste les campagnes Facebook grâce aux recommandations de performance générées par l’outil publicitaire. Résultat : ces ajustements permettent d’améliorer encore le taux de conversion et la pertinence des actions menées. 

  82. Adapter votre catalogue Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    La gestion de votre catalogue est directement liée à la disponibilité des produits en stock. Cependant, vous devez aussi envisager, selon votre secteur d’activité, le renouvellement des produits (cycle de vie, saisons, etc.), la mise à jour des informations (ex. : prix), voire la gestion des promotions

    Pour certains aspects tels que le prix et les promotions, des outils existent pour optimiser dynamiquement votre compétitivité et maximiser vos ventes. Le rôle de ces outils est d’ajuster automatiquement et en temps réel vos prix, en fonction de la demande et de ceux pratiqués par la concurrence. 

    Ces outils analysent les données du marché, surveillent les prix des concurrents et adaptent vos prix en conséquence. Vous offrez ainsi toujours le meilleur prix possible pour attirer les clients sans sacrifier vos marges. Les outils sont particulièrement utiles lors de périodes de forte fluctuation de la demande, comme les soldes ou les fêtes de fin d’année, où la réactivité des prix peut faire une grande différence. 

    Si vous vendez des produits sur mesure, des services, des formations, du coaching, etc., analysez les nouvelles attentes de votre public cible et  faites preuve d’imagination pour vous démarquer au niveau de l’offre proposée. 

  83. Gérer au mieux le service client Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    Répondre aux demandes d’information ou aux plaintes des clients est une activité qu’il ne faut pas négliger. En plus de participer à la construction de votre réputation, c’est également une bonne manière de comprendre les clients et de mieux répondre à leurs attentes.

    Aujourd’hui, l’intelligence artificielle peut vous aider à rendre votre service client plus réactif et plus efficace. Par exemple, vous pouvez mettre en place un chatbot intelligent capable de répondre automatiquement aux questions les plus fréquentes : délais de livraison, suivi de commande, conditions de retour, disponibilité d’un produit, etc. Ces réponses instantanées font gagner du temps et rassurent les clients, qui n’ont pas besoin d’attendre qu’un conseiller soit disponible. 

    Un client qui ne se plaint pas n’est pas forcément un client satisfait. Il peut choisir de commander chez un concurrent ou de partager un avis négatif en ligne. N’hésitez donc pas à solliciter régulièrement leur feedback, par exemple via un sondage après l’achat, pour détecter d’éventuels points d’insatisfaction. 

    Si vous avez une présence sur les réseaux sociaux, attendez-vous à ce que les clients vous contactent également par ces canaux. Là encore, un chatbot multicanal ou un outil d’automatisation des messages peut centraliser et traiter une partie des questions de façon automatisée, tout en garantissant une réponse rapide et homogène sur tous vos points de contact. 

    Certains clients préfèrent aussi vous contacter via des messageries instantanées comme Messenger ou WhatsApp. Assurez-vous de pouvoir y répondre rapidement ou d’automatiser une première réponse. 

    Que vous utilisiez un chatbot ou un outil d’automatisation, mentionnez toujours votre numéro de téléphone, votre adresse e-mail de contact et vos horaires de disponibilité. 

  84. Préparer vos campagnes promotionnelles Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    Il est recommandé d’organiser ses campagnes promotionnelles sur une base annuelle. Vous pouvez ainsi  anticiper des moments clés  comme les fêtes de fin d’année, la fête des Mères, la Saint-Valentin, etc. 

    Pour compléter ces actions de communication, vous pouvez également adapter le graphisme et les illustrations du site, de manière à mettre en évidence les articles les plus en phase avec ces évènements. 

    Même lors de périodes moins intenses, vous pouvez relancer les ventes en proposant, par exemple, la livraison gratuite au-delà d’un certain montant d’achat ou en organisant des ventes flash. Ces promotions doivent évidemment s’accompagner des campagnes publicitaires adéquates. 

    L’intelligence artificielle (IA) peut également jouer un rôle central dans la préparation de vos campagnes promotionnelles. En analysant l’historique des ventes, les comportements de navigation et les périodes d’affluence sur votre site, certains outils sont capables d’identifier automatiquement les moments les plus porteurs pour chaque segment de clientèle. Sur cette base, l’IA vous propose des recommandations pertinentes pour personnaliser les offres en fonction des préférences et de l’historique d’achat de chaque client. Cette approche vous fait gagner du temps, augmente la pertinence et l’efficacité de vos actions marketing, renforce la fidélisation et améliore le taux de conversion. 

  85. Fidéliser vos clients Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    Votre fichier clients constitue votre plus grande richesse. Gardez le contact pour leur donner envie de commander à nouveau.

    Ceci peut se faire de différentes manières, via des campagnes e-mails ou sur les réseaux sociaux. 

    Informez vos clients de vos nouvelles gammes de produits, prévoyez des cadeaux, organisez des concours ou proposez des offres spéciales aux clients fidèles. 

    Utilisez un CRM (Customer Relationship Management) intégrant des fonctionnalités de Marketing Automation (utilisation de logiciels et de technologies pour automatiser les tâches répétitives de marketing). Grâce à cette fonctionnalité, vous pouvez segmenter votre fichier clients et personnaliser les communications envoyées automatiquement à vos clients (potentiels), en fonction de leurs comportements et de leurs préférences. 

  86. Investir dans la veille et la formation Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    Internet est un domaine en constante évolution. Assurez-vous de suivre l’actualité et les tendances afin de rester « dans l’air du temps ».

    Dans ce contexte, se former est une bonne manière de rester à la page sans perdre trop de temps. Pour les sujets plus spécifiques, pensez à suivre les publications des sites spécialisés ou à mettre en place vous-même des techniques de veille pour être directement averti des nouveautés.

  87. Surveiller vos concurrents Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    Sur le web, vous serez toujours en concurrence directe avec un grand nombre d’autres vendeurs. 

    Vous avez donc tout intérêt à les surveiller de près. 

    Que vendent-ils ? Comment ? À quel prix ? Avec quelles techniques de marketing ? 

    Des outils de veille concurrentielle existent et permettent de mener cette tâche efficacement sans y consacrer trop de temps. 

    Mais il ne suffit pas d’observer. À vous ensuite de tirer profit de cette analyse en utilisant les techniques les plus efficaces. 

  88. Rester attentif à votre référencement Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    Vu l’importance du référencement naturel (SEO) il est important de vérifier régulièrement votre positionnement dans les moteurs de recherche, c’est-à-dire voir avec quels termes de recherche vos clients vous trouvent... ou ne vous trouvent pas, et comment vous apparaissez.

    Pour ce faire, ne limitez pas vos vérifications au nom de votre site. Vérifiez également votre positionnement sur les noms de marques et produits que vous vendez, ainsi que sur les expressions-clés que vous utilisez pour optimiser vos pages.

    Des outils très performants existent pour effectuer cette tâche.

    Le référencement naturel est un travail permanent. À vous de créer régulièrement de nouveaux contenus sur votre site : articles, photos, vidéos, livres blancs (documents informatifs téléchargeables qui présentent en détail un sujet ou une problématique pour aider le lecteur à mieux comprendre ou à prendre une décision), etc. Ces contenus sont parfaits pour renforcer votre expertise et répondre aux questions de vos clients potentiels. .

  89. Analyser les performances Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    Suivre l’évolution de son chiffre d’affaires ne suffit pas ! Il est vraiment essentiel de réaliser un tableau de bord avec les indicateurs clés adaptés à vos activités et à votre présence en ligne.

    Plus qu’un nombre ou un pourcentage à un moment précis, c’est la tendance qui doit être suivie. Ainsi, si vous vous rendez compte que le nombre de visiteurs diminue fortement d’une semaine à l’autre, c’est que vous avez peut-être un problème de référencement (SEO). Il en va de même si vos clients vous retournent quasi-systématiquement des produits issus d’un de vos fournisseurs, c’est que la qualité n’est pas au rendez-vous ou que les tailles ne correspondent pas aux tailles habituelles (chaussures et vêtements).

    Voici quelques exemples de paramètres à prendre en compte et à analyser. Ils vous apporteront des informations très utiles sur les points à améliorer.

    La performance du parcours client doit vous permettre de détecter des problèmes dans votre tunnel de vente. Si, par exemple, de nombreuses transactions sont abandonnées lors de la phase de paiement, c’est peut-être le signe d’un problème technique ou que les moyens de paiement ne sont pas adaptés à votre clientèle. Dans ce cas, les principaux indicateurs sont :

    • le taux de rebond : le pourcentage de visiteurs qui quittent le site après avoir consulté une seule page ;
    • le taux de refus  : le pourcentage de visiteurs n’ayant pas consenti au suivi des cookies (fichiers qui enregistrent des informations sur la navigation d’un utilisateur, à des fins techniques, statistiques ou publicitaires) ou à la collecte de données ;
    • le taux d’abandon : le pourcentage d’utilisateurs qui quittent un processus en cours (ex. : panier, formulaire) avant de l’avoir terminé.

    Au niveau financier, assez classiquement, on retrouve :

    • le chiffre d'affaires ;
    • la marge d’exploitation ;
    • le résultat d’exploitation. 

    Au niveau commercial, on étudie à la fois le comportement des visiteurs mais également des clients :

    • l’évolution du nombre de visiteurs ;
    • le nombre de ventes (par jour, semaine ou mois) ;
    • le montant du panier moyen ;
    • le coût moyen par colis ;
    • la marge nette moyenne par commande ; 
    • le taux de fidélisation et de fréquence d’achat ;
    • le taux d’attrition (taux de perte de clients) ;
    • la satisfaction clientèle ;
    • le coût d’acquisition des clients ;
    • le taux de retour produit ;
    • le taux de conversion.

    La livraison représente un coût important mais est aussi essentielle pour la satisfaction des clients, on suivra les indicateurs suivants : 

    • le coût moyen des livraisons ;
    • le délai moyen de livraison.

    Enfin, une gestion des stocks adéquate doit permettre d’avoir un stock minimal pour expédier rapidement les commandes, tout en évitant les excédents. Les stocks ne doivent pas être trop importants car ils représentent une immobilisation financière inutile et un risque d’invendus trop importants. Le niveau de stocks doit être adapté à l’activité et à la nature des produits (ex. : produits frais) mais aussi à la saisonnalité ou à des événements spécifiques (fêtes des Mères, Saint-Valentin, ou encore à d'autres événements commerciaux comme le Cyber Monday ou la rentrée scolaire). Intégrez dans votre tableau de bord les paramètres suivants :  

    • le stock total ;
    • le taux de rotation des stocks ;
    • la durée moyenne de stockage ;
    • le coût de stockage.

    Aujourd’hui, des outils d’intelligence artificielle peuvent vous accompagner dans le traitement et l’analyse de ces nombreuses données. Ils peuvent également en extraire des conclusions, des tendances, voire des prévisions. Ils vous aideront à gérer plus efficacement vos stocks, ventes et clients. 

  90. Faire ou faire faire ?  Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    Chaque point d’attention requiert des compétences spécifiques. Selon vos connaissances actuelles, il peut être intéressant de vous faire aider ponctuellement pour les prises de décision de manière à faire les bons choix, à être plus rapidement opérationnel et surtout pour éviter les erreurs de débutant. 

    Vous pouvez également sous-traiter certaines activités pour lesquelles vous n’avez pas de ressources disponibles ou les connaissances suffisantes de manière permanente. Les tâches sous-traitées peuvent concerner le gestion des réseaux sociaux (community management), la gestion du référencement, l’analyse des statistiques de fréquentation du site, la gestion des campagnes de mailings, etc. 

  91. Exemple de mise en œuvre    Related theme: Gérer vos activités au quotidien

    Voici un exemple fictif qui décrit la stratégie à mettre en œuvre pour gérer efficacement son commerce en ligne et le faire évoluer au fil du temps. 

    L’entreprise « Joli bijou » commercialise des bijoux de milieu de gamme sur internet. 

    À l’approche de la Saint-Valentin, l’entreprise a adapté son offre et a prévu une promotion spéciale sur les bracelets. 

    En effet, l’analyse des visites a montré que, ces dernières années, la rubrique « bracelets » était la plus consultée par les visiteurs début février, mais que la vente de bracelets était faible. 

    Cette année, l’entreprise a souhaité renverser la tendance et a décidé de proposer davantage de bracelets à moins de 75 euros. Le stock a été adapté et des promotions spéciales Saint-Valentin, en particulier pour ce qui est des bracelets, sont mises en avant sur le site. 

    Comme il y a souvent un surcroit de travail au niveau des expéditions, l’entreprise a engagé plusieurs intérimaires pour respecter les délais de livraison. 

    De plus, dans chaque colis, l’entreprise a ajouté une carte postale « Saint-Valentin » que le client pourra remplir. 

    Dans la perspective de cette période de l’année, l’entreprise a fait appel à une société spécialisée dans le marketing digital pour accroître sa visibilité sur les moteurs de recherche et sur les réseaux sociaux.