Une fois votre clairement défini, il est temps d’en évaluer la faisabilité à l’aide d’une étude de marché. C’est une étape essentielle, surtout si votre projet demande un investissement important.
Cette étude doit porter sur les aspects suivants :
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Le marché
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Qui sont vos clients ?
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Quelle est la taille du marché ?
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Ciblez-vous différents profils de clients ?
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S’agit-il d’un marché en croissance ?
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Vos concurrents
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Qui sont vos concurrents directs et indirects ?
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Quelle est la structure du marché (importance de ces concurrents) ?
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Quelles sont leurs stratégies de différenciation ?
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Vos fournisseurs
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Qui sont vos fournisseurs ?
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Quelle est la structure du marché (de nombreux fournisseurs potentiels ou seulement quelques acteurs) ?
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Quelles sont les marges bénéficiaires ?
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Quel est votre pouvoir de négociation ?
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L’environnement de votre projet
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Quels sont les facteurs qui peuvent influencer votre projet ? Pensez aux aspects politiques, économiques, légaux, sociaux, technologiques, écologiques, réglementaires ?
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Cette étude de marché sera plus ou moins importante selon l’ampleur de votre projet.
Dans certains cas, il sera aussi utile de consulter des études statistiques ou d’effectuer une enquête auprès de clients potentiels.
De plus, il peut être utile de prendre en compte les évolutions technologiques actuelles. L’intelligence artificielle (IA), par exemple, transforme rapidement les usages dans le commerce en ligne. Vérifier si votre secteur est déjà concerné par ces changements ou si vos concurrents y recourent déjà peut constituer un point d’attention. Pour en savoir plus, consultez le thème « Intégrer l'IA à votre projet ou votre activité e-commerce ».