Een analysemethode die veel wordt gebruikt in de zakenwereld is de zogenaamde SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats). Daarin formuleer je wat je sterktes en zwaktes zijn en welke opportuniteiten en bedreigingen er bestaan voor je product of project. Zo vermijd je onvoorziene problemen en ontdek je nieuwe opportuniteiten waarop je kan inspelen.
Onderstaande vragen kunnen je daarbij helpen:
-
Wat zijn mijn sterke punten?
-
Op welk gebied presteert mijn bedrijf goed, waar is het sterk in?
-
Heeft mijn bedrijf een sterke marktpositie?
-
Wat zijn mijn zwakke punten?
-
Waarin is mijn bedrijf minder goed of presteert het ronduit slecht?
-
Over welke financiële middelen beschik ik voor mijn e-commerceproject?
-
Wat is mijn niveau van kennis en vaardigheden op dat gebied?
-
Welke opportuniteiten kunnen zich aandienen?
-
Wat zijn de markttendensen? Wat verwacht (of wil) de consument?
-
Hoe presteren mijn concurrenten? Wat doen ze goed?
-
Heb je nieuwe markten voor je producten/diensten geïdentificeerd?
-
Wat kan een bedreiging vormen?
-
Wat kan een bedreiging vormen voor mijn project?
-
Welke hindernissen of moeilijkheden moet ik trotseren (concurrentie, financiering, levering, enz.)?
-
Kunnen bepaalde elementen in de bedrijfsomgeving mijn project beïnvloeden? (technologieën, wetgeving, reglementering, enz.)?
-
Kan mijn idee of project makkelijk worden gekopieerd?