Single Market Forum “Social economy and social entrepreneurship” (9 mars 2021)

Le SPF Economie, en collaboration avec les Régions flamande, wallonne et bruxelloise et le soutien de la Commission européenne, a organisé virtuellement le Single Market Forum « Social economy and social entrepreneurship : pioneer for a new inclusive and sustainable economy? ». L’événement s’est déroulé le 9 mars 2021

Cet événement a rassemblé des entreprises (sociales et traditionnelles), es fédérations représentatives, des organismes de financement, la société civile, le monde académique et les pouvoirs publics. Les participants ont pu discuter des politiques passées et à venir, échanger des bonnes pratiques et ouvrir la porte à de nouvelles pistes de réflexion pour mieux soutenir l’économie sociale et l’entrepreneuriat social, notamment sous l’angle de la mise en œuvre du marché unique européen.

Vous retrouverez sur cette page :

les enregistrements des différents présentations et workshops
les présentations PowerPoint, disponibles en français et en néerlandais
des fiches informatives sur les mesures de soutien à l’économie sociale des différentes autorités belges (PDF, 1.37 Mo)

Attention : les informations présentées dans ces fiches étaient à jour à la date du 9 mars 2021. Certaines d’entre elles peuvent entretemps êtres devenues obsolètes. Renseignez-vous auprès des autorités citées pour obtenir les dernières informations à jour.

Session plénière fédérale

Introduction – Prises de parole ministérielles (YouTube)

Présentation de la plateforme Belgium Impact (YouTube)

Belgium Impact est une plateforme de soutien à l’entrepreneuriat social lancée en juin 2019, à l'initiative de Sa Majesté le Roi. Elle entend contribuer au travail des entrepreneurs sociaux, à leurs initiatives et à celles des organisations qui les soutiennent.

Elle se veut source d’inspiration et d’interconnexion pour l’entrepreneuriat social. La conscientisation autour de l’action des entreprises sociales et de leur impact positif sur l’économie et la société en général reste, encore aujourd’hui, fondamentale, car leur modèle est toujours méconnu du grand public.

Be-Impact - Single Market Forum 09.03.2021 (PDF, 2.66 Mo)

Table-ronde débat – « Évaluation et l’amélioration de l’écosystème de l’économie sociale et de l’entrepreneuriat social » (YouTube)

La première partie du débat porte sur la reconnaissance des entreprises sociales et de l’économie sociale. Les thèmes suivants y sont abordés :

La manière dont est perçue l’économie sociale par les autorités publiques et le grand public et comment améliorer cette perception.
Les difficultés à obtenir les différents agréments existants pour les entreprises sociales en Belgique et leurs interactions.
La reconnaissance mutuelle qui est (ou non) pratiquée en interne en Belgique mais aussi dans l’ensemble du Marché unique, afin que les entreprises sociales puissent également pleinement profiter de ses avantages.

La seconde partie du débat s’intéresse à l’accès aux aides, aux soutiens et aux financements par les acteurs de l’économie sociale. Cette discussion englobe les aspects suivants :

Les difficultés d’accès et la manière dont l’information sur les dispositifs existants est transmise vers les acteurs de terrain.
Les manquements éventuels en matière de soutien dans le contexte de crise actuel.
La manière dont les nouvelles priorités politiques européennes (transitions numérique et durable) peuvent profiter aux entreprises sociales et le soutien dont ces entreprises bénéficient (ou devraient bénéficier) afin d’en tirer pleinement profit.
Les difficultés persistantes d’accès aux marchés publics pour les acteurs de l’économie sociale, alors que ces marchés constituent d’un moyen direct pour les autorités publiques de les soutenir.

Présentation générale - Single Market Forum 09.03.2021 (PDF, 3.19 Mo)

Workshops régionaux

Workshop 1 (Région wallonne) – Mesure d’impact, évaluation d’impact, valorisation de l’impact : quels impacts sur l’entreprise, ses parties prenantes et la poursuite de ses finalités ? (YouTube)

L’impact est la thématique en vogue ces dernières années, tout y passe : investissement à impact ; entreprise à impact ; évaluation d’impact ; mesure d’impact… Les entreprises d’économie sociale sont confrontées elles aussi à ces concepts et développent aussi diverses actions en la matière.

Les méthodes sont diverses et peuvent avoir un impact très différent sur l’entreprise, ses parties prenantes et ses finalités.

Le projet VISES (Valoriser l’Impact Social des Entreprises sociales) a tenté, pendant 4 ans, d’apporter sa contribution à la thématique de la mesure, de l’évaluation et de la valorisation de l’impact dans le cadre d’une recherche-action alliant acteurs de terrain, entreprises, académiques et fédérations d’économie sociale.

Les questions suivantes sont évoquées :

Quelle place pour les entreprises sociales dans l’évaluation, la mesure ou la valorisation d’impact ?
Quel rôle peuvent jouer les pouvoirs publics (locaux, régionaux, européens) dans l’évaluation, la mesure ou la valorisation d’impact ?
Les diverses parties prenantes d’une entreprise ont-elles les mêmes attentes par rapport à l’évaluation, la mesure ou la valorisation de l’impact ?
Quel rôle devraient jouer les financeurs dans le cadre d’une évaluation, mesure ou valorisation de l’impact ?
Quels types d’indicateurs ou d’informations sont nécessaires pour une bonne mesure, évaluation ou valorisation d’impact ?

Présentation Workshop 1 - Single Market Forum 09.03.2021 (PDF, 1.34 Mo)

Workshop 2 (Région flamande) – La force de la collaboration est bénéfique pour tous ! Comment pouvons-nous, en ces temps de Covid-19, jeter des ponts entre les entrepreneurs sociaux et l'économie régulière et chercher ensemble des solutions durables ? (YouTube)

La collaboration entre les entreprises ordinaires et les entreprises sociales constitue le fondement essentiel pour une économie inclusive. Les entreprises sociales ont une importance cruciale au niveau de l'emploi des groupes défavorisés et sont un acteur puissant du changement social.

Nous constatons, d'une part, que les entreprises sociales, par les besoins sociaux qu'elles satisfont, sont devenues incontournables sur le terrain, et que, du fait de leur implantation locale, elles ont acquis une influence importante dans la gestion locale. D'autre part, nous voyons que les entreprises d'économie sociale restent vulnérables, et, tout comme les entrepreneurs ordinaires, elles doivent rechercher tous les jours des partenariats innovants et durables.

Selon les experts, l'économie post-corona sera locale, inclusive et circulaire. Pour cela, l'économie sociale a des atouts idéaux en main, et ce certainement en partenariat avec l'économie régulière. N'est-ce pas là l'élan nécessaire pour mettre l'économie sociale sur la carte une bonne fois pour toutes ?

Les questions suivantes sont abordées :

Quels sont les incitants pour une collaboration efficace et durable ?
La question n'est pas de savoir comment collaborer mais pourquoi il est si difficile de se trouver ?
Que peuvent faire les autorités pour stimuler et renforcer l’entrepreneuriat social ?
Comment pouvons-nous promouvoir au mieux les partenariats locaux et les rendre autonomes ?
Quelles sont les conditions minimales pour créer un climat local d’entrepreneuriat social propice (au sens large du terme) ?
Comment innover plus encore et ensemble ?
Comment l'Europe peut-elle nous aider ?
Quelles sont les recommandations que nous pouvons faire à l'Europe ?
Quel rôle les entrepreneurs sociaux peuvent-ils jouer dans le contexte du Green Deal européen ?

Présentation Workshop 2 - Single Market Forum 09.03.2021 (PDF, 9.96 Mo)

Workshop 3 (Région de Bruxelles-Capitale) – Les enjeux d’une gouvernance démocratique des entreprises (YouTube)

L’exercice d’une gouvernance démocratique fait partie des fondamentaux de l’entrepreneuriat social. Il implique que l’organisation mette en œuvre :

un degré élevé d’autonomie de gestion tant dans la stratégie que dans la gestion journalière,
un pouvoir de décision démocratique non basé sur la seule détention de capital,
une dynamique transparente et participative incluant les principales parties prenantes concernées.

Les PME désireuses d’assurer une transition économique afin d’inscrire leur activité de production dans une démarche environnementalement et socialement responsable doivent également veiller à leur croissance. Cette transition passe, notamment, par des changements de gouvernance d’entreprises de l’économie classique vers des modèles de gestion démocratique.

Les questions suivantes sont abordées :

La mise en œuvre d’une gouvernance démocratique au sein d’une PME peut-elle être un facteur ou un frein à la croissance économique ?
Une gouvernance démocratique est-elle conciliable avec la croissance de la taille de l’entreprise ?
Est-il nécessaire d’être accompagné pour mettre en place une telle gouvernance ?
Est-il nécessaire de faire partie d’un réseau « entreprise sociale » qui favorise l’échange d’expériences ?
Faut-il indiquer de manière claire et précise l’ensemble de ces aspects dans les statuts ?

Présentation Workshop 3 - Single Market Forum 09.03.2021 (PDF, 441.1 Ko)