Bereiten Sie sich auf den Brexit vor

Welche Abkommen auch immer zwischen der Europäischen Union und dem Vereinigten Königreich ausgehandelt werden, Ihr Unternehmen wird wahrscheinlich unter den Folgen des Brexits leiden. Selbst wenn Sie keinen Handel mit dem Vereinigten Königreich betreiben, können Sie indirekt betroffen sein. Das ist der Grund:

  • Prüfen Sie so bald wie möglich die Konsequenzen für Sie, und
  • Beginnen Sie mit Ihren Vorbereitungen.

Nachfolgend finden Sie 6 Tipps, um heute noch zu beginnen.

1. Lösen Sie Ihre Zollprobleme lieber heute als morgen

Ab dem 1. Januar 2021 werden Sie in allen Brexit-Szenarien mit neuen Zollverfahren konfrontiert. Das Vereinigte Königreich wird ein vollwertiges „Drittland“ werden. 

  • Was kostet die Zollabfertigung in Belgien und dem Vereinigten Königreich? 
  • Was ist mit der Mehrwertsteuer-Verrechnung?
  • Wie hoch sind die möglichen Einfuhrzölle auf bestimmte Produkte in Ihrem Sortiment?

Prüfen Sie also jetzt, welche Auswirkungen sich für Ihre Importe aus dem Vereinigten Königreich bzw. Ihre Exporte nach Großbritannien ergeben und was genau Sie zu beachten haben.

2. Bereiten Sie sich auf das Worst-Case-Brexit-Szenario vor

Das Vereinigte Königreich verließ die Europäische Union am 31. Januar 2020. Es ist jetzt eine unabänderliche Realität! Es wurde eine Übergangsphase bis zum 31. Dezember 2020 vereinbart. Dies bedeutet, dass sich für Bürger und Unternehmen auf beiden Seiten des Ärmelkanals zumindest bis Ende 2020 nichts verändert (Status quo). Diese Zeit wird genutzt, um eine neue Partnerschaft zwischen der Europäischen Union und dem Vereinigten Königreich auszuhandeln.

Das Risiko eines Brexits ohne ein Abkommen bleibt bestehen: Es ist möglich, dass die Verhandlungen nicht bis zum 31. Dezember 2020 abgeschlossen werden. In einem solchen Fall (was immer wahrscheinlicher wird) werden Sie mit den Abkommen der Welthandelsorganisation (WTO) und dem Wiedereintritt der Einfuhrzölle ab dem 1. Januar 2021 konfrontiert werden.

Die Kontrollen, die in diesem Fall an der Grenze durchgeführt werden, und die Kosten für einen Brexit ohne Abkommen sind bereits heute bekannt. So können Sie jetzt schon die Auswirkungen des pessimistischsten Brexit-Szenarios auf die Finanzen Ihres Unternehmens berechnen. Auf diese Weise bereiten Sie sich auf das Schlimmste vor und werden erleichtert sein, wenn sich das Szenario als weniger ernst erweist.

3. Prüfen Sie die Auswirkungen des Brexits auf Ihre Lieferkette

Eines der wichtigsten Dinge ist es, die Auswirkungen der Zollintervention und aller Arten von Kontrollorganen auf Ihre Produkte und Lieferungen in das und aus dem Vereinigten Königreich zu berücksichtigen. Wir wissen zum Beispiel, dass, wenn das Vereinigte Königreich eine Art norwegisches Modell für die Zukunft vorschlägt (die Norweger sind Teil des Binnenmarktes, aber nicht der Zollunion), Sie bald fast 20 Minuten auf das Schiff nach England warten müssen, wegen Erklärungen, Kontrollen, usw. Welche Auswirkungen hat diese zusätzliche Wartezeit auf Ihre Logistik? Werden Ihre Produkte den britischen Supermarkt oder Ihre eigenen Regale pünktlich erreichen? Müssen Sie im Vereinigten Königreich mit der Vorratshaltung beginnen? Kurz gesagt, betrachten Sie Ihre Logistik, die Produktmengen, die Sie in das oder aus dem Vereinigten Königreich transportieren, und die Auswirkungen von Zoll- und anderen Eingriffen auf Ihre Produkte.

4. Überprüfen Sie Ihre Personalrichtlinien und Verträge im Detail

Belgische Arbeitgeber werden wahrscheinlich nicht mehr ohne Einschränkungen mit ihren eigenen belgischen Mitarbeitern im Vereinigten Königreich arbeiten können (Ende der Personenfreizügigkeit). Sie werden wieder ein Visum und eine Arbeitserlaubnis benötigen. Es können auch andere Anforderungen gestellt werden, wie z.B. das Bildungsniveau der Migranten oder die Höhe der Löhne. Kurz gesagt: der Brexit kann erhebliche Konsequenzen für Ihr Personal und Ihre Personalpolitik haben.

Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie viele Arbeitnehmer (und welche Arbeitnehmer) in Großbritannien beschäftigt sind, und überprüfen Sie, ob der Brexit in Ihrem HR-Kalender eingeplant ist. Formulieren Sie z.B. bereits in jedem Entsendungsvertrag einen Vorbehalt für jede neue und bestehende Entsendung, die über den 31. Dezember 2020 hinausgeht. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass die Entsendung oder die Bedingungen der Entsendung neu bewertet werden können, wenn die politische und rechtliche Situation dies rechtfertigt. Wir empfehlen Ihnen auch, mit den betroffenen Mitarbeitenden ins Gespräch zu kommen und ihnen eventuell Fragen zu den Folgen des Brexits (Einbürgerung?) zu stellen. Können Sie die Dinge anders regeln und rechtliche Probleme vermeiden?

5. Es gelten andere Regeln: seien Sie vorbereitet!

Wir stellen bereits jetzt in einigen Bereichen fest, dass das Vereinigte Königreich beginnt, andere Forderungen zu stellen als der Rest der EU. Es ist zu erwarten, dass sich dieser Trend noch verstärken wird. Beispielsweise könnte das Vereinigte Königreich für viele Produkte strengere Anforderungen stellen. Denken Sie darüber nach, was das Vereinigte Königreich in Ihrem Sektor anders machen könnte und wie sich dies auf Ihre Produkte oder Dienstleistungen und Ihr Angebot auf dem britischen Markt auswirken wird.

Es ist zu erwarten, dass der Einfluss des Brexits auf Verpackungsstandards und -vorschriften zunächst gering sein wird. Aber mit der Zeit könnten die europäischen und britischen Entwicklungen in diesen Bereichen durchaus beginnen, auseinander zu gehen. Lassen Sie sich von koordinierenden Organisationen, wie dem Belgischen Büro für Normung (NBN) und dem Institut belge de l'Emballage (IBE).

Informieren Sie sich auch rechtzeitig über mögliche Zusatzkosten für Zertifizierung und Langzeittests nach der Übergangsphase.

6. Wie empfindlich sind Sie gegenüber Wechselkursrisiken?

Der Wert des Pfund Sterling kann aufgrund all der durch den Brexit verursachten Turbulenzen steigen oder fallen. Welche Auswirkungen wird dies auf Ihr Geschäftsmodell haben? Seien Sie sich der Risiken bewusst und besprechen Sie mit Ihrer Bank die Möglichkeiten, diese zu vermeiden.

Glücklicherweise kann man auf unterschiedliche Weise damit umgehen. Verhandeln Sie z.B. auf Euro lautende Verträge mit Ihren britischen Kunden oder versuchen Sie, eine Wechselkursklausel einzufügen, damit Sie Preisänderungen vornehmen können.

Mögliche positive Auswirkungen des Brexits

Glücklicherweise kann der Brexit gewisse Chancen bieten. Wenn Sie beispielsweise Konkurrenten haben, die ihre Lieferungen überwiegend aus Großbritannien beziehen, könnten einige der Unannehmlichkeiten, die der Brexit ihnen bereitet, Ihrem Unternehmen letztendlich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Vielleicht können Sie Ihren britischen Konkurrenten auf dem EU-Markt auch Marktanteile abnehmen? 

Selbst wenn Sie nicht direkt mit dem Vereinigten Königreich zu tun haben, kann der Brexit einen Einfluss auf Ihr Geschäft haben, manchmal sogar positiv. Denken Sie darüber nach.

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Letzte Aktualisierung
17 Juli 2020